Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.4. Суммируем вышеизложенное

После того как вы оценили все, чем вам нравится и не нравится заниматься, ваши навыки и умения и те области, в которых вы подготовлены хуже всего, нужно суммировать все сделанные выводы. Это необходимо сделать для того, чтобы четко понять, что вы собой представляете и каким видом консалтинга можете заниматься. Вас ждет удивление, когда узнаете, что идеальная работа не имеет ничего общего с вашей текущей работой. С другой стороны, вы можете удивиться, узнав, что вы не годитесь для профессии консультанта. Но независимо от результата вам необходимо знать, так это или нет.
При выполнении этого упражнения сначала еще раз просмотрите все комментарии, которые относятся к разделу "Какая работа вам по-настоящему нравится?" Цель этого раздела состоит в том, чтобы дать волю вашему воображению и подумать, какой вид работы вы на самом деле хотели бы выполнять. Забудьте на минуту о том, что всю свою трудовую жизнь вы работали банковским служащим в Торонто. Или о том, что последние десять лет вы работали официанткой на стоянке грузовиков в штате Вайоминг. Прочитав все свои ответы, немного подождите, отвлекитесь и с закрытыми глазами мысленно представьте себе ответ на каждый вопрос.
Подумайте, какой консалтинговый бизнес вы могли бы основать, чтобы при этом можно было заниматься своей любимой работой. Не стесняйтесь: сейчас самое время для полета вашего воображения. Если вам нужна небольшая помощь, просмотрите списки консультантов в различных областях, помещенных в главе 2. Попробуйте перечислить как минимум пять или больше видов консалтинга, которыми вы могли бы заняться. Пометьте их.
Потом просмотрите свои ответы на вопросы в разделе "Что у вас действительно хорошо получается?" Ваши ответы на вопросы этого раздела вовсе не означают, что вы хотели бы заниматься именно этим. В них просто указывается то, что у вас хорошо получается. И если нужна дополнительная подготовка для получения необходимых знаний, вам необходимо все тщательно взвесить; подумайте, сколько для этого понадобится времени и денег. Отвлекитесь и мысленно представьте себе на основе ваших ответов, какие виды консалтингового бизнеса вы могли бы открыть. Опять перечислите как минимум пять или больше деловых возможностей, которые вам подходят. Пометьте их.
Теперь сравните два ваших списка. Есть ли в них варианты, которые совпадают? Да? Прекрасно! Прямо сейчас обведите их красным маркером. Совсем нет совпадений? Повторите это упражнение и на этот раз дайте полную волю своему воображению. Когда вы открываете свой консалтинговый бизнес, вы должны выбрать себе такой вид деятельности, чтобы, с одной стороны, вы занимались тем, чего вы хотели бы достичь в жизни, а с другой - вы должны заниматься тем, что у вас хорошо получается сейчас или будет хорошо получаться со временем.
И наконец, просмотрите свои ответы на вопросы "Какая работа вам совсем не нравится?" и "Что у вас получается не так хорошо?" Не захотите ли вы после какого-нибудь ответа на вопросы этих разделов зачеркнуть некоторые виды консалтинга, которыми вы могли бы заняться? Имеется в виду те, которые вы обвели большим красным маркером. Да? Тогда возьмите большой красный маркер и поставьте на них жирный красный крест. Нет? Хорошо. Перечислите ниже те пункты, которые у вас остались.
Теперь закончите следующие предложения:
Я занимаюсь консалтингом в сфере_
Я помогаю своим клиентам_ 
Вот вы и определились с видами консалтинга, которые лучше всего отвечают вашим желаниям и способностям. Поздравляем вас! Совместное действие этих факторов дает вам прекрасный шанс достичь успеха, если вы займетесь консалтингом в одной или нескольких выбранных сферах деятельности. Конечно, успех - это больше, чем просто удачная идея. Вам еще надо обзавестись клиентами, которые захотят оплачивать ваши услуги, а ваша идея должна не просто работать, а еще и приносить прибыль. В следующем разделе рассматриваются эти и многие другие вопросы.
Будет ли ваша идея пользоваться спросом
Быть или не быть? Только вы можете решить, стоит ли вам становиться "вольным" консультантом.
К сожалению, трудно даже попытаться предсказать, будет ли ваш консалтинговый бизнес успешным или прогорит. Ежегодно многие предприниматели добиваются успеха, а многие другие терпят крах. Как это сложится у вас? Только время покажет. Когда ведешь собственное дело, потенциальный успех или провал зависит от совокупности многих факторов. К ним относятся: ваше стремление добиться успеха, наличие клиентов, готовых платить за ваши услуги, и ваше умение получать прибыль.
В этом разделе мы рассмотрим самые важные вопросы о том, стоит ли вам делать такой решительный шаг. Прежде чем оставлять свою постоянную работу, следует над ними серьезно подумать.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.3. Оцениваем ваши умения 3.5. Кто ваши клиенты и каковы их запросы





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта