Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.4.Более правильные решения

Как правило, менеджеры при принятии решений используют все свои знания о ситуации на рынке, конкуренции, клиентах и т.д. Когда же они на­чинают ориентироваться и на финансовый анализ, то их решения становятся гораздо эффективнее. Конечно, мы не особенно верим в принятие решений на основе одних только цифр. Зато мы абсолютно уверены, что игнориро­вать информацию, которую дают нам цифры, просто глупо. Хороший фи­нансовый анализ открывает перед менеджерами окно в будущее и помогает им каждый раз делать более обдуманный и удачный выбор.
Единство и сплоченность
Представьте, какой бы сильной могла стать ваша организация, если бы каждый в ней понимал финансовую сторону бизнеса. Все сотрудники мог­ли бы тогда сообща работать над ее стратегией и целями. Все они могли бы действовать как одна команда в стремлении достичь целевых показателей прибыльности и потока денежных средств. Каждый работник компании мог бы тогда сам говорить на языке бизнеса, вместо того чтобы слепо вы­полнять указания высшего руководства. Вот было бы здорово!
ПРЕГРАДЫ НА ПУТИ К ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ
Нам довелось работать с достаточным количеством людей и компаний, чтобы понять: достичь можно едва ли не любых результатов, хотя сделать это не так легко, поскольку все мы сталкиваемся с рядом проблем - как персональных, так и организационных.
Одна из них может заключаться в том, что вы ненавидите математику, боитесь ее и просто не хотите иметь с ней дела. Ну что ж, у нас есть для вас хорошая новость - все не так страшно, как может показаться на пер­вый взгляд. Должно быть, вы удивитесь, но в большинстве своем финансы опираются на сложение и вычитание. Умножением и делением пользуются уже опытные финансисты. Лично нам никогда не приходилось работать со второй производной функции или чертить сложные графики (простите, инженеры). Так что не бойтесь: математика или, скорее, арифметика здесь очень проста. К тому же калькуляторы стоят недорого. Чтобы развить у себя финансовый интеллект, вам вовсе не нужно быть семи пядей во лбу.
Вторая возможная проблема: бухгалтерия и финансовый департамент держат всю информацию у себя. Как обстоит с этим в вашей организации? Жестко ли контролируют ваши финансисты все цифры и охотно ли обсуж­дают их с людьми из других служб? Если нет, то получить доступ к необ­ходимым данным вам будет нелегко. Тем не менее вы можете использовать приобретенные знания, чтобы обсуждать цифры на собрании вашего руковод­ства. Вы можете использовать полученные знания для того, чтобы принимать решения или задавать вопросы о предположениях и оценках, касающихся цифр. Фактически, благодаря нашей книге вы наверняка удивите своих фи­нансистов, а то и выскажите пару ценных идей. Нам очень нравится слышать подобные истории, поэтому дайте нам знать, если это произойдет.
Третья возможная проблема: ваш начальник не хочет, чтобы вы стави­ли те или иные цифры под сомнение. Скорее всего, в этом случае он сам неуверенно себя чувствует при работе с финансовыми показателями. Он явно плохо разбирается в предположениях, оценках и расхождениях ре­зультатов. Увы, ваш босс может стать жертвой цифр! Можем посоветовать вам продолжать действовать; рано или поздно, но боссы обычно видят выгоды для себя, своих отделов и компаний. Вы же способны им слегка в этом помочь. Чем больше будет людей, которые так поступают, тем бо­лее финансово грамотной будет вся ваша организация. Вы также можете начать брать на себя определенный риск. Ваши финансовые знания дадут вам новые силы и позволят задавать вопросы для проверки различных мнений. Как говорят на одном детском канале, спрашивать - это отлич­ный способ узнать то, что вам нужно.
Наконец, четвертая возможная преграда: у вас нет времени. Ну что ж, уделите нам хотя бы несколько часов, чтобы дочитать эту книгу до кон­ца. Если вы ездите в деловые командировки, берите ее с собой в дорогу. Уверяем вас, вы узнаете о финансах гораздо больше, чем знали когда-либо раньше. В качестве альтернативы просто держите книгу под рукой, за­глядывая в нее, когда выпадет перерыв в делах. Главы в ней не слишком длинные, и их можно прочесть за пару свободных минут. Между прочим, мы включили в нее несколько историй о хитроумных финансовых аферах конца 1990-х годов именно для того, чтобы сделать чтение более увлека­тельным. Кроме того, мы хотели показать, насколько важными могут быть неприметные, на первый взгляд, моменты. Мы вовсе не имеем в виду, что все компании жульничают; напротив, большинство из них делает все воз­можное, чтобы работать честно и открыто. Тем не менее нам кажется, что читать о плохих парнях всегда интересно.
Если вы сумеете преодолеть эти преграды, то постепенно освоите искус­ство финансов и значительно разовьете свой финансовый интеллект. Вы не получите степень магистра финансов, но станете благодарным пользова­телем цифр, способным понять слова финансистов и задать им правильные вопросы. Цифры больше не будут внушать вам страх.
Это не займет слишком много времени, пройдет сравнительно безболез­ненно, но будет необычайно полезно для вашей карьеры. Нужно только начать.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.3.Способность использовать цифры и финансовые инструменты для принятия и анализа решений 4.1. Прибыль как оценка





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта