Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.3.Способность использовать цифры и финансовые инструменты для принятия и анализа решений

Какова прибыль на капитал, инвестированный в тот или иной проект? Почему мы не можем тратить деньги, когда наша компания прибыльна? Почему я должен знать об ожидаемых денежных поступлениях, если не работаю в бухгалтерии? Вы задаете себе эти и другие вопросы каждый день (или их задает вам кто-то другой, предполагая, что вы знаете отве­ты!). От вас ожидают использования финансовых знаний для принятия ре­шений, направления работы подчиненных и планирования будущего ваше­го подразделения. Мы покажем вам, как это делается, приведем примеры и объясним, что делать с результатами. При этом в процессе объяснения мы попробуем использовать как можно меньше профессиональных терминов.Например, давайте рассмотрим, почему финансовый департамент может рекомендовать вам не тратить деньги, даже если компания в это время по­лучает хорошую прибыль.
Начнем с того основного факта, что денежные средства и прибыль - не одно и то же. Причину мы подробнее объясним в главе 15, а сей­час давайте сфокусируемся на главном. Прибыль базируется на выручке от продаж. Последняя же, запомните, признается тогда, когда клиенту поставляется товар или услуга, а не когда оплачивается счет. Поэтому верхняя строка отчета о доходах и расходах, из которой мы вычитаем расходы, чтобы определить прибыль, зачастую весьма условна. Клиенты еще не заплатили, поэтому ни цифра продаж, ни цифра прибыли внизу отчета не отражают реальных денег. Если все идет хорошо, компания со временем собирает причитающиеся ей деньги и получает цифру денеж­ных средств, отвечающую прибыли. Но это происходит уже потом.
Теперь давайте представим, что вы работаете на быстроразвивающуюся сервисную компанию. Она продает много своих услуг по хорошей цене, поэтому цифры выручки и прибыли довольно велики. Она нанимает но­вых людей так быстро, как только может, и, конечно, должна платить им сразу же после начала работы. Однако вся прибыль, которую приносят эти люди, не может быть превращена в деньги в течение 30 или даже 60 дней с момента выставления счета! Это одна из причин, почему даже финансовый директор очень высокоприбыльной фирмы иногда просит коллег не тра­тить деньги прямо сейчас, поскольку в кассе практически пусто.
Денежные средства (cash)
В том смысле, как этот показатель представлен в балансовом отчете, он означает следующее. Это деньги, которые лежат на банковском счете компании, а также остальные активы (например, акции и облигации), которые можно быстро обна­личить. Позднее мы расскажем о том, как измеряются потоки денежных средств (cash flow).
Хотя главной целью этой книги является повышение вашего финансо­вого интеллекта в бизнесе, вы можете применить ее идеи и в своей личной жизни. Допустим, вы решите приобрести дом, машину, катер или яхту. Знания, которые вы получите, могут оказаться в этой ситуации весьма полезными. Или возьмем ваши планы на будущее и решения по поводу инвестиций. Конечно, эта книга не совсем об инвестициях, однако она даст вам понимание сути финансов, которое поможет вам в анализе инвестици­онных возможностей.
ВЫГОДЫ ДЛЯ КОМПАНИИ
Мы, авторы данного руководства, владеем организацией под названием "Институт деловой грамотности" (Business Literacy Institute). Наши сту­денты - это директора, менеджеры и сотрудники самых разных компаний. Наша работа заключается в том, чтобы обучить их финансовой грамоте, по­вышая (мы надеемся) таким образом их финансовый интеллект. Вполне ес­тественно, что мы считаем этот предмет чрезвычайно важным для изучения, поскольку много раз видели, какие выгоды полученные знания приносят компаниям. Краткий перечень этих преимуществ приведем ниже.
Участие всех подразделений в принятии решений
Скажите, имеют ли сотрудники финансовых служб главное влияние на принятие решений в вашей организации? На самом деле, так быть не должно. Их главенство обязаны уравновешивать люди из отделов операций, маркетинга, управления персоналом, по работе с клиентами, информацион­ных технологий и т.д. Если же менеджеры других отделов не разбираются в финансах, не понимают, как измерять показатели и как их использовать для оценки компании, это очень плохо. В таком случае верх обычно берут бухгалтеры и финансисты, что приводит к большим расхождениям в циф­рах и влияет на принятие практически всех решений в компании.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.2.Гудвил 3.4.Более правильные решения





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта