Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.21. Семинар, посвященный адаптации уже имеющихся сценариев

Вводные замечания; прояснить задачи дня и проследить результаты. Краткий доклад по сценариям Chatham House Forum.
Разделившись на группы (по одной на каждый сценарий), составить описание ICT-индустрии, ее клиентов и поставщиков.
Получить информацию обратной связи, определить общие характеристики и различия.
Разделившись на группы, составить временною диаграмму для каждого сценария, а также определить ранние индикаторы, "героев" и "злодеев".
Получить информацию обратной связи.
Согласовать дальнейшие действия. 
Мы также провели ряд внутрифирменных семинаров в ICL, чтобы определить возможные последствия каждого из сценариев ICT-Chatham House Forum для нашей компании. Эти семинары проводились с использованием такой же повестки дня, что и описанный выше адаптационный семинар, однако продолжительность семинаров составляла два дня, что дало возможность их участникам более подробно проанализировать экономические последствия каждого из сценариев.
Сценарии ICL
Сценарии ICL заключали в себе более глубокий уровень информации по ICT-индустрии, чем сценарии Chatham House Forum, плюс возможные их последствия для ICT.
Мир Штормов ввергает нас в пучину национализма. В первые годы третьего тысячелетия происходит отмывание крупных денежных сумм, многократно пересекающих национальные границы, вкладываемых и снимаемых с банковских счетов с подозрительной частотой. Это порождает кризис доверия, а европейским государствам наносится немалый ущерб, поскольку денежные средства снимаются со счетов, когда конкурентная позиция ухудшается. Безработица среди неквалифицированной рабочей силы весьма высока, особенно в Европе. Европе и Японии наносится экономический ущерб, а государство "возвращается к своим истокам", защищая интересы собственных товаропроизводителей с помощью высоких торговых барьеров. Экономика США преуспевает и до 2010 года придерживается модели сво­бодного рынка (Европы и Японии это не касается).
В случае реализации сценария Рынки достаточное количество организаций и отдельных лиц приобретают навыки управления изменениями и степенью сложности обстоятельств, что дает им возможность способствовать первоначальному лавинообразному росту. Этот сценарий не относится к категории предусматривающих абсолютно все сценарии и приводит к весьма переменчивым успехам как организаций, так и отдельных лиц. Узлами коммерции являются "города-государства", скрепляемые некой торговой сетью. Капитал инвестируется с целью получения "быстрой" прибыли, а новые ссуды постоянно разрушают стоимость. Ожидается, что этот сценарий будет заключать в себе периоды роста и коррекции, причем государства будут создавать среду реактивного (реагирующего) типа.
В случае реализации сценария Третий путь бизнес - а впоследствии и государство - создают механизм, который вырабатывает эластичные структуры, базирующиеся на широком применении на практике знаний. Государства обеспечивают стабильный регуляторный режим, а государственные органы оказывают общественные услуги (здравоохранение, пути сообщения и т.п.). Следствием этого является ускоренный экономический рост, а высокий уровень получаемой прибыли способствует привлечению инвестиций. Промышленно-развитые страны совместными усилиями будут - путем своего экономического доминирования - внедрять режим, целью которого является изменение или отстранение от власти "неудовлетворительно функ­ционирующих" правительств.
Эти сценарии были использованы в ходе многочисленных обсуждений с участием совета директоров компании, а также совета по стратегии. Предметом этих обсуждений были решения, которые компании ICL придется принимать в предстоящие два года.
Во время написания этой книги (в 2005 году) сценарии Коралловый риф и Глубоководье, как оказалось, чрезвычайно точно отражали эволюцию индустрии ICT. Лихорадка интернет-компаний, которая пришлась на конец 90-х годов, представляла мир, в котором клиенты IT-индустрии и инвесторы в IT-индустрию были твердо убеждены в том, что информационные технологии принесут немалые выгоды. После того как этот мыльный пузырь лопнул, маятник качнулся в сторону поставщиков, которые способны обеспечить выполнение своих обещаний - или, по крайней мере, наделены достаточной властью, чтобы им можно было предъявить иск.
В следующей главе описаны сценарии, которые были использованы в ряде окружений ICL. Из этого опыта читатели смогут извлечь еще несколько важных для себя уроков.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.20. Выбор сценария 4.1. Увязывание сценариев со стратегическим планированием





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта