Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.20. Системы поддержки решений. Часть Третья.

10. Управление спросом. Управление спросом представляет собой операционное уп­равление информацией о спросе для планирования. В каждой цепи поставок есть операции, которые необходимо планировать на основе прогнозируемого спроса. Конкретные операции, в том числе производство комплектующих изделий, закуп­ки сырья, исходных материалов и производство конечных товаров, зависят от гиб­кости активов и продолжительности подготовительного периода, типичной для данного рынка. Проблема заключается не просто в прогнозах, а в том, как состав­лять эти прогнозы, как поступать с ними, как "примирить" с этими прогнозами новую информацию и как постоянно приводить их в соответствие с меняющимися реалиями [15].
Резюме
Коллективное использование информации всеми участниками цепи поставок счита­ется фундаментальным условием эффективного управления цепью поставок. На высшем уровне интеграции лица, ответственные за принятие решений на всех уровнях компа­ний - участников цепи поставок должны своевременно получать необходимую им ин­формацию в удобном для них формате независимо от того, в каком месте цепи поставок эта информация создается. Своевременное обеспечение лиц, ответственных за принятие решений в цепи поставок, всей нужной им информацией в наиболее подходящем для них формате - одна из важнейших задач. Прежде чем приступать к созданию систем цепи поставок, которые связывали бы между собой внешних поставщиков и потребителей, не­обходимо позаботиться о том, чтобы внутренние системы содержали информацию, тре­бующуюся для ключевых сотрудников, принимающих решения во всех соответствующих функциональных подразделениях. Информационные системы и технологии, используе­мые в этих системах, представляют один из фундаментальных элементов, которые связы­вают между собой организации, входящие в цепь поставок. Спектр технологий, исполь­зуемых в наши дни для поддержки деятельности, связанной с управлением цепями по­ставок, весьма широк и постоянно меняется. К сожалению, не существует единственной "правильной" информационной технологии для управления цепями поставок. Поэтому организациям приходится анализировать разные варианты в поисках решения, которое обеспечивало бы функциональность, требуемую для успешной реализации их конкрет­ной инициативы, связанной с управлением цепью поставок. В этом плане следует вос­пользоваться бенчмаркингом, выбрав в качестве эталона другие организации, вовлечен­ные в деятельность по интегрированному управлению цепями поставок, и выявив в ре­зультате соответствующего сравнения "наилучшие подходы".
Инициативы, связанные с управлением цепями поставок, вряд ли могут рассчитывать на успех, если не используются подходящие информационные системы и технологии для поддержки таких систем. Учитывая сказанное, к принятию решений по информацион­ным системам и технологиям нельзя относиться легко и поверхностно. Столь важные решения должны приниматься межфункциональной и межорганизационной группой менеджеров, наделенной временем и ресурсами, необходимыми для разработки страте­гии информационных систем цепи поставок, практической реализации этой стратегии и контроля ее текущего функционирования.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.19. Системы поддержки решений. Часть Вторая. 4.1. Финансовые последствия SCM — поиск наиболее привлекательного места





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта