Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.2. Проект планирования сценариев

Параллельно реализации проекта Vision 2000 мы экспериментировали с планированием сценариев, пытаясь оценить, насколько эффективным мог бы быть этот подход для компании, которой предстоит принять решение о выборе того или иного направления дальнейшей деятельности. Наш интерес подогревался Матти Киолой, сотрудником финского подразделения ICL, который был прикомандирован к нам на один год, чтобы заниматься вопросами корпоративного планирования. Матти Киола был знаком с рядом методик и владел определенной совокупностью инструментов, которые он хотел бы применить на практике. Например, он разработал крупномасштабную модель компании, объединив данные, полученные от разных бизнес-подразделений. Эта модель предназначалась для облегчения процедуры анализа бизнеса в целом. Еще одним методом, который Матти Киола хотел применить на практике, был метод оценки ценности бизнеса. Кроме того, Матти Киола руководил проведением эксперимента с планированием сценариев, в котором участвовала группа, реализовавшая проект Vision 2000.
Мы проводили совещания примерно раз в неделю на протяжении 10 недель. Совещания имели место в офисе, а в качестве основного метода их проведения использовался метод мозгового штурма. В ходе совещаний мы разработали три сценария, каждый из которых создавался в контексте ряда базовых движущих сил: общие геоэкономические/политические условия, рост мирового ВВП, монетарная система/Европа, стабильность цен (особенно в области энергетики), вооруженные конфликты (расходы на оборону), гармонизация телекоммуникаций, возможные события в случае объединения Европы (или в противном случае). Эти три сценария получили следующие названия: сценарий стагнации, базовый сценарий и сценарий технического роста (см. блок 3.1).
БЛОК 3.1. ТРИ СЦЕНАРИЯ ДЛЯ IT-ИНДУСТРИИ В ЕВРОПЕ. ОЦЕНКА 1 A. Сценарий стагнации
Европа переживает период экономической и политической стагнации, а состояние бизнеса и государства в большей степени зависит от уровня безработицы, чем от уровня производительности. Рост мирового ВВП составляет примерно 1,5 %, что объясняется наличием таможенных барьеров, нестабильностью обменных курсов и экономическим застоем в Европе.
В Европе нет менеджеров, которые смогли бы перестроить работу бизнеса и эффективно использовать информационные технологии.
Дерегулирование телекоммуникаций и охват, обеспечиваемый системами спутниковой/кабельной связи, не позволяют получить адекватную внутриевропейскую национальную структуру для бизнеса или домашнего использования.
Насыщение промышленного рынка настольными компьютерами и серверами в сочетании с препятствиями, которые чинят законодательные системы, приводит к значительному сокращению рынков IT. Не следует также сбрасывать со счетов давление, оказываемое слияниями компаний, и как следствие сокращение численности рабочей силы.
Значительные перемены в торговле (например, в системе распределения), обусловленные экономическими факторами и кризисом перепроизводства.
Защитные меры со стороны государства в европейских странах приводят к тому, что компания Siemens и в дальнейшем будет оставаться "последним вертикально-интегрированным поставщиком ГГ-продукта".
Б. Базовый сценарий
Европейская зона свободной торговли в основном доказывает свою эффективность, однако сохраняются некоторые таможенные барьеры в торговле с Соединенными Штатами. Безработица в Европе и Северной Америке не является серьезной социальной проблемой.
Темпы роста мирового ВВП составляют примерно 3%; значительные колебания обменных курсов не наблюдаются.
Европейский менеджмент не склонен к риску и стремится использовать IT для сокращения издержек.
Дерегулирование телекоммуникаций и охват, обеспечиваемый системами спутниковой/кабельной связи, допускают использование широкополосных систем в бизнес-сфере, но не позволяют использовать такие системы в домашних условиях. Насыщение сегмента бизнес-электроники настольными ПК и серверами; развитие рынка модернизации и замены.
Изменения в практике торговли происходят спустя два года после аналогичных изменений в США, и североамериканские компании захватывают значительную долю рынков обслуживания государственных организаций.
Вертикально-интегрированные IT-компании исчезают. В. Сценарий технического роста
Свободная торговля между блоками, включая поставки IT в Японию. Неработающее население не представляет собой серьезной социальной проблемы.
Темпы роста мирового ВВП составляют примерно 4%, причем в Европе темпы роста ВВП оказываются ниже, чем в Северной Америке и Японии.
Европейский менеджмент начинает перестройку процессов ведения бизнеса с помощью IT, а правительства европейских стран делают впечатляющие инвестиции в инфраструктуру IT.
Универсальный широкополосный доступ к IT в Северной Америке и Японии (как в бизнесе, так и в домашних условиях), однако в Западной Европе возможность использования такого доступа в домашних условиях по-прежнему ограничена.
Значительный рост численности мобильной рабочей силы обеспечивает расширение бизнеса, связанного с производством серверов и созданием сетей, а также рост производства таких устройств потребительской электроники, как карманные компьютеры.
Значительные изменения в практике ведения торговли благодаря переменам в процессах ведения бизнеса и в стиле работы.
Вертикально-интегрированные поставщики IT исчезают.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.1. Опыт разработки сценариев стратегического планирования компании ICL 3.3. Тенденции, общие для всех трех сценариев





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта