Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.2.Гудвил

Выходит на первый план, когда одна компания приобретает другую. Речь идет о раз­нице между чистой стоимостью покупаемых активов (рыночной ценой активов за вычетом предполагаемых обязательств) и тем, что покупатель платит за них. К при­меру, если чистые активы компании оцениваются в 1 млн. долл., а покупатель платит 3 млн. долл., то на его баланс поступает гудвил в размере 2 млн. долл. Эта цифра обозначает все ценности, которые не отражаются в материальных активах покупае­мой компании, - ее имя, репутацию, список клиентов и т.д.
В результате всех этих приобретений цифра нематериальных активов (гудвила) на балансе Tyco выросла до отметки, по достижении которой бан­киры начали нервничать. Надо сказать, что банкиры и инвесторы обычно не любят видеть слишком много нематериальных активов. Они предпочита­ют активы, которые можно потрогать (а в случае необходимости и продать). Поэтому, когда прошел слух, что в Tyco могли быть те или иные бухгал­терские нарушения, они фактически перекрыли ей путь к дальнейшим при­обретениям. В наши дни Tyco фокусируется на естественном росте и совер­шенствовании своих операций, а не на поглощении или слиянии. При этом ее финансовая картина в точности соответствует ее стратегии.
Нет, мы не хотим сказать, что каждый финансово интеллектуальный ме­неджер был бы способен определить подозрительную ситуацию с WorldCom или Tyco. Эти две компании смогли одурачить очень многих матерых про­фессионалов фондового рынка. В то же время новые знания могут помочь вам отслеживать тенденции в вашей собственной компании и яснее понимать общую финансовую картину. Даже не имея всех ответов, вы должны знать, какие вопросы задавать, чтобы их получить. Поверьте, что оценивать успехи и перспективы своей компании всегда полезно. С нашей помощью вы научи­тесь измерять ее работу и определять, как можно оптимально поддержать ее цели и самому стать успешным.
Балансовый отчет (balance sheet)
Отображает состояние активов, пассивов и собственного капитала в тот или иной момент времени. Другими словами, показывает, сколько на определенный день имеет компания, сколько она должна и сколько стоит. Балансовый отчет назы­вается так потому, что представляет собой баланс: активы всегда должны быть равны сумме пассивов и собственного капитала. Менеджеры, разбирающиеся в финансах, знают, что все финансовые документы рано или поздно отражаются в балансовом отчете. Подробнее все составляющие балансового отчета мы объ­ясним в части III.
Лучшее понимание расхождений в цифрах
Мы уже говорили о расхождениях, которые встречаются в цифрах до­вольно часто. Но что из этого следует? Что даст понимание этих расхожде­ний именно вам? Одну очень важную вещь: оно дает вам знание и уверен­ность - финансовый интеллект, - чтобы проверять данные, поставляемые вашими финансовыми службами. Вы будете в состоянии определить точ­ные данные и отделить их от предположений и оценок. Вы будете знать - и другие люди тоже, - насколько правильны ваши решения и действия.
Допустим, вы работаете в операционном подразделении и предлагаете приобрести новое оборудование. Ваш босс готов вас выслушать, но хочет, чтобы вы аргументировали необходимость этой покупки. Это означает, что вы должны предоставить финансовые данные, включая анализ денежных потоков, требования к оборотному капиталу и расчет амортизационных отчислений. Все эти цифры - сюрприз! - основаны на предположени­ях и оценках. Если вы понимаете их, то можете проверить, есть ли в них смысл. Если смысла нет, то вы можете изменить предположения и оценки, а затем провести анализ, который даст реальную картину и подтвердит (в идеале) ваше предложение. Например, Джо любит рассказывать своим слушателям, что он опытный финансист и может легко обосновать, что компания должна купить ему компьютер за 5000 долл. В анализе он может предположить, что за счет новых возможностей и повышенного быстро­действия компьютера будет экономить по часу своего времени в день. Он может рассчитать стоимость этого часа в прогрессии на весь год, а затем быстро доказать, что покупка компьютера просто необходима. Тем не ме­нее финансово интеллектуальный босс посмотрит на все эти предположе­ния и выдвинет альтернативные. В частности, он может заметить, что Джо будет только терять каждый день по часу рабочего времени, поскольку теперь ему будет проще бродить в Интернете и скачивать оттуда музыку.На самом деле просто потрясающе, как легко финансово грамотный ме­неджер может менять предположения, чтобы принимались более правиль­ные решения. Когда Джо работал в Ford Motor Company, он стал свидете­лем одного случая, преподнесшего ему отличный урок. Вместе с нескольки­ми другими сотрудниками отдела финансов он представлял отчет директору по маркетингу. После того, как они расселись в кабинете директора, он посмотрел на них и сказал: "Прежде чем я открою эти финансовые отчеты, мне необходимо знать... как долго и при какой температуре?" Никто из сотрудников не имел ни малейшего понятия, о чем говорит их босс, но Джо вдруг словно озарило, и он ответил: "Да, сэр, они были выдержаны в тече­ние двух часов при температуре 250°C". Директор промолвил: "Отлично, теперь, когда я знаю, сколько вы их пекли, давайте начнем". Он сказал подчиненным, что догадывается о том, сколько у них было предположений и оценок по поводу цифр, и что собирается задать им пару вопросов. Когда он спросил, насколько достоверны приведенные данные, финансисты нача­ли объяснять, откуда взяли цифры, чем при этом руководствовались и какие варианты у них, возможно, были. После этого директор мог взять цифры и уверенно использовать их для принятия решений.
Что бы могло произойти без подобных знаний? Ответ прост: решения контролировали бы люди из отдела финансов и учета. Мы говорим конт­ролировали не случайно. Ведь, когда решения принимаются на базе цифр, основанных на предположениях и оценках бухгалтеров и финансистов, контроль находится именно у этих людей. (При этом совсем не важно, пытаются они сами что-то контролировать или нет.) Вот почему вам необ­ходимо знать, какие вопросы задавать.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.1. Зачем повышать свой финансовый интеллект 3.3.Способность использовать цифры и финансовые инструменты для принятия и анализа решений





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта