Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.15. Разработка основной сюжетной линии сценария

Указанные выше группировки помогли нам разработать основную сюжетную линию того, как мог бы выглядеть мир, если бы его развитие проходило по двум разным сценариям. Мы увязали между собой открытые культуры и торговлю, дерегулирование/меньшую степень вмешательства государства, индивидуальные ценности и инновации вследствие их коррелированности и разработали сценарии двух разных миров, представленных на рис. 3.12 в виде внутренней и внешней окружностей.
Разработка основной сюжетной линии сценария
БЛОК 3.7. ГРУППИРОВАНИЕ ИДЕЙ
Группирование идей по взаимосвязанным темам является важной предпосылкой разработки основной сюжетной линии сценария. Один из широко используемых методов был разработан IDON (Galt et al., 1997). IDON использует цветные магнитные шестиугольники, на которых могут быть написаны темы. Такие шестиугольники можно затем перемещать по белой доске до тех пор, пока члены команды разработчиков не придут к единому мнению относительно группирования и смогут назвать темы. Такой метод зарекомендовал себя как весьма эффективный способ конструирования формы для возможных сценариев.
Вот что сообщает по этому поводу Арье де Геус в предисловии к руководству IDON по сценарному мышлению:
«Сценарии - это внутренне непротиворечивые истории о возможных вариантах будущего. Они представляют собой окружение, в которое попадают действующие лица. "Как нам следует поступать, если этот сценарий осуществится на практике?" Все множество ответов на этот вопрос становится теми вариантами, которые открыты для компании в условиях некой совокупности версий будущего. Эти варианты выражаются собранием разработчиков в словесной форме - они создают для разработчиков определенный язык. Начиная с этого момента, разработчики могут обсуждать эти варианты с помощью вполне точных терминов. Со временем они запомнят эти слова, т.е. создадут память для своего будущего! Такая память принесет им огромную пользу, когда это будущее наступит (а это произойдет непременно). Таким образом, компания знает, чего ей следует ожидать, и оказывается лучше подготовленной к действиям.
Обсуждение и создание языка в ходе совещания корпоративных сотрудников является не таким простым делом, как может показаться на первый взгляд. В этом процессе можно допустить массу ошибок (именно так чаще всего и происходит). Люди обычно любят говорить, но им не нравится слушать других. Особенно это касается тех, кто облечен значительными властными полномочиями. Людей захлестывают эмоции».
Вот здесь-то и пригодятся шестиугольники. Они помогают людям контролировать способ собственного мышления о настоящем. Они помогают разработчикам выявлять взаимосвязи и динамику, важные для понимания имеющихся вариантов. Если внимание участников этого процесса сосредоточено на белой доске и на шестиугольниках, а не на отдельных людях, у них постепенно вырабатывается общее мышление - язык, которым они пользуются, становится лаконичным и точным. Шестиугольники - мощные инструменты, помогающие выработать язык, в котором воплощается институциональное обучение и который формирует институциональную память. Хорошо сформированная память о будущем является необходимым условием для того, чтобы компания могла действовать по принципу упреждения, а не по принципу реагирования. Таким образом, она будет выступать в роли хозяина своего будущего, а не его безвольного раба.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
3.14. Как поступать с неопределенностями 3.16. Разработка основной сюжетной линии сценария. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта