Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.1. Зачем повышать свой финансовый интеллект

До сих пор наше обсуждение было довольно абстрактным. Мы представляли вам искусство финансов и объ­ясняли, почему его понимание выступает необходимым компонентом фи­нансового интеллекта. Однако кому вообще нужен этот финансовый ин­теллект? Говоря прямо, почему стоит читать эту книгу?
Прежде всего, мы хотим подчеркнуть, что наша книга отличается от дру­гих руководств по финансам. С одной стороны, она не предполагает наличия у читателя финансовых знаний. Однако ее нельзя назвать и еще одной верси­ей Бухгалтерского учета для "чайников". В ней ни слова не говорится о де­бетах или кредитах, о ведении бухгалтерских книг и составлении балансовых отчетов. Эта книга посвящена финансовому интеллекту или, как указано на обложке, знаниям о том, что на самом деле означают цифры. Она напи­сана не для потенциальных бухгалтеров, а скорее, для всех остальных людей в компании - директоров, менеджеров, простых работников. Она предназна­чена для тех, кому нужно понимать финансы их фирмы и использовать это понимание для более эффективной работы и управления. Из нашей книги вы узнаете, как правильно читать финансовые отчеты и обращаться с их цифра­ми, чтобы получать от этого наибольшую пользу. Вы научитесь сравнительно легко высчитывать различные соотношения и коэффициенты. Вы узнаете о прибыли на инвестированный капитал и об управлении оборотными фонда­ми - двух концепциях, позволяющих повысить эффективность решений, оп­ределяющих перспективы развития компании. Короче говоря, вы значительно разовьете свой финансовый интеллект.
Пару лет назад руководители нескольких ведущих мировых компаний прошли простой тест на финансовую грамотность, показавший интересные результаты. Оказалось, что в среднем было получено всего 32% правиль­ных ответов [1]. Внимательно прочитав эту книгу, вы вполне сможете "вы­дать" все 100%.
ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ВЫГОДЫ
Сразу хотим заметить, что финансовая грамотность не только позволяет хорошо ответить на вопросы теста, она почти всегда приносит с собой це­лый набор практических преимуществ для любых компаний и их работни­ков. Вот лишь краткий перечень того, что вы получите.
Повышенная способность критически оценивать деятельность своей компании
Точно ли вы знаете, что у вашего работодателя достаточно денег, что­бы платить зарплату? Знаете ли вы, насколько действительно прибыль­ны товары или услуги, над которыми вы работаете? Когда дело доходит до предложений по капиталовложениям, основывается ли анализ их при­быльности на точных данных? Повысьте свой финансовый интеллект, и вы начнете гораздо лучше разбираться в этих и других вопросах. Может быть, вас временами преследовали кошмарные сны, в которых вы работали в таких компаниях, как Enron, Global Crossing или Sunbeam? Многие люди там до конца так и не имели ни малейшего представления о действительном (как оказалось ненадежном) финансовом положении своих организаций.
Допустим, к примеру, что в конце 1990-х годов вы работали на круп­ную телекоммуникационную компанию WorldCom (позднее известную как MCI). Главной ее стратегией был быстрый рост за счет поглощения более мелких фирм. Проблема была в том, что она не зарабатывала достаточно денег для всех сделок, которые хотела провести, поэтому использовала для расчета свои акции, частью которых платила за приобретаемые компании. Это подразумевало, что она была обязана поддерживать высокую стоимость своих акций - в противном случае приобретения были бы слишком доро­гими. Это также означало необходимость поддержания высоких прибылей, чтобы акции высоко котировались на фондовой бирже. Можно сказать, что WorldCom платила за приобретения путем заимствования. Компания же, которая много берет в долг, просто обязана поддерживать свои прибыли на высоком уровне, иначе банки прекратят давать ей деньги. Таким образом, WorldCom испытывала сильнейшее давление сразу с двух сторон.
Конечно, там имел место обман, который в конце концов был раскрыт. Эта фирма искусственно раздувала свои прибыли "разными бухгалтерски­ми трюками, включая недооценку издержек и толкование операционных расходов как капиталовложения". Именно так журнал Business Week сум­мировал вердикт Министерства юстиции США [2]. Когда все узнали, что компания WorldCom совсем не так прибыльна, как заявляла, она рассыпалась как карточный домик. Но даже если бы там не было прямого обмана, способность WorldCom зарабатывать деньги никак не отвечала ее стра­тегии роста посредством поглощения. Конечно, она могла жить на займы и свои акции какое-то время, но никак не вечно.
Давайте теперь рассмотрим ситуацию с известной в свое время ком­панией Tyco International. Возможно, вы слышали о том, как Деннис Козловски шумно отпраздновал свой день рождения и за сумасшедшие деньги купил стойку для зонтов? Между тем была еще одна история, о которой говорили мало. В 1990-х годах Tyco также активно приобретала более мелкие компании. По сути, за два года она скупила около шестисот различных фирм, т.е. приобретала больше одной каждый рабочий день.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.4.Оценка стоимости компании: разнообразие методов 3.2.Гудвил





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта