Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

3.1. Опыт разработки сценариев стратегического планирования компании ICL

РЕЗЮМЕ
В этой главе рассматриваются три фазы разработки сценариев в компании ICL в 90-е годы. В каждом случае задача заключалась в том, чтобы обеспечить увязку со стратегическим планированием. Одна из важнейших задач состояла в информировании о сценариях в понятной и удобной для практического использования форме, а также в интеграции сценариев в процесс принятия решений. Эти вопросы обсуждаются в разделах "Полученные уроки".
ПЕРВЫЙ ПРОЕКТ, СВЯЗАННЫЙ С ПЛАНИРОВАНИЕМ СЦЕНАРИЕВ: ПРОДВИЖЕНИЕ ВВЕРХ ПО КРИВОЙ ОБУЧЕНИЯ
Компания ICL впервые начала экспериментировать с планированием сценариев в 1993 году. Этот эксперимент стал частью всестороннего исследования факторов, действующих в отрасли информационных технологий (IT), а также пересмотра представлений ICL о будущем.
Проект Vision 2000
Подобно другим компаниям, работающим в отрасли информационных технологий, компания ICL на протяжении более десяти лет демонстрировала впечатляющие темпы роста. Однако за высокими темпами скрывались серьезные перемены, происходящие в отрасли информационных технологий. Уже в 1993 году, оглядываясь на 10-летний прогноз 1986-го года, нетрудно было заметить, что предполагаемые перспективы развития IT-отрасли - широкое использование персональных компьютеров и интеграция систем, отказ от крупных ЭВМ, занимающих много места и требовавших хорошей вентиляции - оказался весьма точным. Единственное, чего не удалось предвидеть, это масштабы необходимой реструктуризации отрасли IT, занятие определенных ниш новыми игроками, а также степень сокращения нормы прибыли в результате реструктуризации отрасли. Поэтому было решено систематически составлять такие прогнозы, чтобы заблаговременно выявлять благоприятные возможности и потенциальные угрозы, ожидающие бизнес в будущем.
Перечисленные выше соображения заставили нас приступить к реализации проекта под названием Vision 2000, который должен был послужить первым шагом в исследовании вероятных вариантов будущего, ожидающего ICL. Реализация этого проекта должна была помочь нам уяснить силы, действующие в отрасли IT, а также способы, с помощью которых мы могли бы решать проблемы, возникающие в связи с изменением потребностей наших клиентов.
Мы приступили к реализации этого проекта достаточно неформально: с самого начала в его реализации участвовали главным образом три человека. Автор этой книги отвечал за программное обеспечение и обслуживание, Малкольм Остин возглавлял корпоративное планирование, а Тони Оппенхайм занимался вопросами слияний и поглощений.
Реализация проекта Vision 2000 осуществлялась по трем направлениям. Одним из этих направлений было исследование внешней среды, так называемых PEST-факторов (politics, economics, society, technical - политические, экономические, социальные, технические). Задача заключалась в сборе статистических данных и информации, в попытке сосредоточить внимание на мегатенденциях (например, на том, как развивается ситуация в США по сравнению с Азией, и как меняются демографические характеристики). Таким образом мы пытались уяснить, как меняется ситуация в окружающем мире.
Вторым направлением было изучение ситуации в отрасли IT, поиск нарушений равномерного развития в таких секторах, как потребительская электроника и телекоммуникации, анализ ситуации в конкурирующих компаниях и выяснение того, кто и что говорит о будущих направлениях развития бизнеса. Поскольку у нас сложилось впечатление, что на первый взгляд монолитный компьютерный бизнес в действительности подвержен непрерывному процессу деления, мы обратились к базе данных PIMS, чтобы отыскать другие промышленные параллели для разных составляющих отрасли IT. В качестве эталона, с которым мы могли бы сравнивать наш бизнес, где очень часто приходится иметь дело с крупными проектами, мы выбрали строительную отрасль. Кроме того, мы обратили внимание на компании, предоставляющие коммунальные услуги, по причине их принадлежности к сфере обслуживания, а также рассмотрели сектор потребительской электроники, поскольку компании, представляющие этот сектор, относятся к производственному типу и широко используют технологии. В каждом случае мы выясняли величину прибыли от основной производственной деятельности компании, величину прибыли в расчете на инвестиции, величину необходимых инвестиций и профили управления.
Вторым направлением была попытка структурировать активы ICL. Проанализировав несколько методов, мы остановились на SWOT-анали-зе - по каждому направлению бизнеса в отдельности. На этом уровне нам удалось отделить корпоративные активы ICL от активов, уникальных для конкретного бизнеса (например, инфраструктура по европейским странам в сравнении с прикладным программным обеспечением для магазинных систем розничной торговли).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.12. Выводы 3.2. Проект планирования сценариев





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта