Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

28.4.Управление товарно-материальными запасами.Продолжение

• Инженерам тоже нравятся все эти "прибамбасы" и "навороты". По сути, они постоянно работают над совершенствованием продуктов, выпускаемых их компанией, заменяя версию 2.54 на версию 2.55, и т.д. Разумеется, это вполне достойная цель любого бизнеса, одна­ко ее необходимо привести в соответствие с потребностью компании в товарно-материальных запасах. Безудержное размножение разных версий одного и того же продукта существенно усложняет задачу управления товарно-материальными запасами. Когда продуктовая линия включает в себя лишь несколько взаимозаменяемых вариан­тов базовой версии продукта, объем товарно-материальных запасов сокращается, а управление товарно-материальными запасами стано­вится вполне посильной задачей.
• Производственные подразделения оказывают огромное влияние на объем товарно-материальных запасов. Каков, например, коэф­фициент простоя станков? Частые поломки оборудования приводят к тому, что компания вынуждена поддерживать больший объем не­завершенной работы и больший запас готовой продукции. А каково среднее время, необходимое для переналадки оборудования с выпус­ка одного изделия на другое? Решения относительно того, какими должны быть объемы производства тех или иных деталей, оказывают огромное влияние на потребность компании в товарно-материальных запасах. На их объем оказывает влияние даже планировка завода. Тщательно продуманный производственный поток на экономически эффективном заводе позволяет минимизировать потребность компа­нии в товарно-материальных запасах.
Наряду с этим следует отметить, что многие американские заводы рабо­тают по принципу, "съедающему" огромные объемы оборотного капитала. Когда рост соответствующего бизнеса замедляется, они все равно продол­жают "штамповать" свою продукцию в прежних объемах, стремясь под­держать экономическую эффективность своего предприятия. Руководство завода сосредоточивает свои усилия на сокращении издержек на единицу выпускаемой продукции. Зачастую это объясняется тем, что задача сокра­щения издержек настолько укоренилась в их сознании, что они не ставят ее под сомнение ни при каких обстоятельствах. Их всю жизнь учили имен­но этому и платили премии за успешное решение именно этой задачи.
Когда бизнес развивается успешно, такую цель можно считать впол­не оправданной: сокращение издержек на единицу выпускаемой продук­ции - эффективный способ управления всеми издержками производства. (Это отвечает традиционной ориентации исключительно на отчет о дохо­дах, что, в принципе, не вызывает сомнений, пока дела идут хорошо.) Однако когда спрос начинает снижаться, директор завода должен обратить внимание не только на величину издержек на единицу выпускаемой про­дукции, но и на денежные средства, которыми располагает его предпри­ятие. Завод, который в этих условиях продолжает усиленно "штамповать" свою продукцию, по сути, занимается лишь наращиванием своих товарно-материальных запасов, оседающих "мертвым грузом" на полках его скла­дов. Может быть, в такой ситуации лучше прийти на работу и почитать ка­кую-нибудь полезную книгу, чем производить продукцию, которую никто не покупает.
Сколько может сэкономить компания благодаря рациональному уп­равлению товарно-материальными запасами? Вернемся еще раз к компа­нии, о которой шла речь в нашем примере: сокращение DII лишь на один день (т.е. с 74 до 73) увеличило бы ее денежную наличность почти на 19 млн. долл. Любая крупная компания может сэкономить миллионы дол­ларов (и, следовательно, сократить свою потребность в оборотном капи­тале) даже благодаря весьма умеренным усовершенствованиям процесса управления своими товарно-материальными запасами.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
28.3.Управление товарно-материальными запасами 29.1.Завершение цикла оборота денег





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта