Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

24.2.Количество дней, требуемых для оплаты проданного товара

Количество дней, требуемых для оплаты проданного товара (days sales outstanding - DSO), иногда называют средним сроком взыскания долгов (average collection period) и днями ликвидации дебиторской задолженности (receivable days). DSO служит показателем среднего времени, необ­ходимого для получения денег, вырученных от продажи; иными словами, как быстро клиенты оплачивают свои счета.
Числитель этого относительного показателя представляет собой конеч­ную величину дебиторской задолженности (берется из балансового отчета на конец рассматриваемого периода), а знаменатель - величину дохода за один день, т.е. годовой объем продаж, деленный на 360. Соответствующая формула, а также пример вычисления по ней количества дней, требуемых для оплаты проданного товара, имеют следующий вид:Количество дней, требуемых для оплаты проданного товараТаким образом, чтобы оплатить свои счета, клиентам этой компании требуется в среднем примерно 54 дня.
Непосредственно из этой формулы вытекает способ быстрого улучше­ния финансового положения компании. Почему для ликвидации дебитор­ской задолженности требуется так много времени? Может быть, клиен­ты недовольны качеством продукции или уровнем обслуживания? Может быть, торговые представители компании недостаточно твердо отстаивают выгодные для нее условия? Может быть, сотрудникам, занимающимся вопросами дебиторской задолженности, не хватает профессионализма или эффективности? Может быть, для управления финансами используется устаревшее программное обеспечение? Конкретные показатели DSO в зна­чительной степени зависят от сезонности, а также от того, о какой отрасли, регионе и экономике идет речь. Однако в любом случае можно утверждать: если бы данной компании удалось сократить количество необходимых для оплаты проданного товара дней до 45 или даже 40, то она существенно улучшила бы свое финансовое положение. Здесь мы имеем дело с важным примером значительного явления, которое заключается в том, что эффек­тивное управление может улучшить финансовое положение компании без какого-либо изменения в ее доходах или затратах.
Кроме того, DSO - важный показатель для компаний, принимающих решение о поглощении той или иной фирмы. Высокий DSO может слу­жить "запретительным сигналом", свидетельствуя о том, что клиенты не оплачивают свои счета своевременно. Возможно, сами клиенты пережива­ют финансовые трудности. Возможно, управление операциями и финан­сами в компании, являющейся потенциальным объектом поглощения, не осуществляется на должном уровне. Возможно (как в случае с компанией Sunbeam), руководство занимается какими-то сомнительными финансовыми махинациями. Мы вернемся к рассмотрению DSO в части VII, когда будем рассматривать вопросы управления оборотным капиталом; пока же просто отметим, что DSO, по определению, является "взвешенным сред­ним". Вот почему так важно, чтобы лица, проводящие финансовую экс­пертизу, анализировали время, необходимое для ликвидации дебиторской задолженности, т.е. как давно были выставлены соответствующие счета и сколько их выставлено, но еще не оплачено. Может оказаться, что пока­затель DSO "портит" какая-нибудь парочка необычайно крупных и чрез­вычайно просроченных счетов.
КОЛИЧЕСТВО ДНЕЙ, НЕОБХОДИМЫХ КОМПАНИИ ДЛЯ ОПЛАТЫ СОБСТВЕННЫХ СЧЕТОВ
Показатель количество дней, необходимых компании для опла­ты собственных счетов (days payable outstanding - DPO), - это среднее количество дней, которые требуются ей для оплаты собствен­ных счетов. DPO выступает своего рода зеркальным отражением DSO. Соответствующая формула достаточно проста - необходимо взять конеч­ную величину кредиторской задолженности и разделить на СПТ за день:Количество дней, требуемых для оплаты проданного товараИными словами, поставщикам этой компании придется еще немало по­дождать, прежде чем они получат причитающуюся им оплату, - примерно столько же, сколько самой компании приходится ждать ликвидации деби­торской задолженности.
Каким же может быть вывод из сказанного? Чьей проблемой является этот показатель - поставщиков или менеджеров рассматриваемой компа­нии? Вообще-то, эту проблему должны решать и те, и другие. Чем выше DPO, тем лучше финансовое положение компании - и тем хуже чувству­ют себя ее поставщики. Компания, пользующаяся репутацией неспешного плательщика, рискует тем, что лучшие поставщики будут не столь рьяно сражаться за ее заказы, как это было бы в случае, если бы она своевре­менно оплачивала свои счета. Цены для непунктуального плательщика мо­гут оказаться несколько выше, а условия - несколько жестче. Компания с репутацией дисциплинированного плательщика, оплачивающего свои сче­та в 30-дневный срок, имеет все основания рассчитывать на более лояльное отношение к себе со стороны поставщиков. Внимательно отслеживая DPO, вы гарантируете обеспечение для своей компании желательного для нее баланса между поддержанием достаточного объема денежных средств и удовлетворением потребности ее поставщиков в получении причитающихся им денег.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
24.1. Относительные показатели экономической эффективности. Как извлечь максимум из своих активов 24.3.Оборачиваемость имущества и оборудования





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта