Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

24.1. Относительные показатели экономической эффективности. Как извлечь максимум из своих активов

Относительные показатели экономи­ческой эффективности помогают оценить, насколько эффективно с эконо­мической точки зрения вы управляете определенными активами и долго­выми обязательствами, представленными в балансовом отчете.
Фраза управление балансовым отчетом может заключать в себе осо­бый смысл, если есть, что большинство руководителей привыкли сосредо­точиваться исключительно на отчете о доходах и расходах. Однако заду­маемся вот о чем: в балансовом отчете перечисляются активы и долговые обязательства, причем находящиеся в постоянном движении и изменении. Если вы сможете сократить товарно-материальные запасы или ускорить получение дебиторской задолженности, то окажете непосредственное и немедленное воздействие на финансовое положение своей компании. Относительные показатели экономической эффективности позволяют вам узнать, каких успехов добилась ваша компания с точки зрения именно этих показателей ее функционирования. (Разговор об управлении балансо­вым отчетом мы продолжим в части IV.)
СРОК ОБОРОТА ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ И КОЭФФИЦИЕНТ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ
Понимание этих относительных показателей иногда вызывает опреде­ленные затруднения. Эти показатели базируются на том, что поток товар­но-материальных запасов проходит через компанию, причем это движение может иметь большую или меньшую скорость. Более того, скорость движе­ния товарно-материальных запасов очень важна для нас. Если рассматри­вать товарно-материальные запасы как "замороженные деньги", тогда чем быстрее вы "выгоните" эти товарно-материальные запасы за двери своей компании и получите реальные деньги, тем лучше будет чувствовать себя ваш бизнес.
Итак, начнем с показателя, который называется срок оборота товар­но-материальных запасов (days in inventory - DII). По сути, он измеря­ет количество дней, в показывай которых товарно-материальные запасы остаются в системе. Числитель показывает средний объем товарно-мате­риальных запасов, который представляет собой не что иное, как сумму их начального и конечного объемов (определяются по балансовому отчету, составленному на соответствующую дату), деленную на два. (Некоторые компании используют только величину конечного объема товарно-матери­альных запасов.) Знаменатель представляет собой себестоимость продан­ных товаров (СПТ) в расчете на один день и показывает, какой объем товарно-материальных запасов фактически используется каждый день. Соответствующая формула и пример вычисления количества дней оборота товарно-материальных запасов по ней имеют следующий вид:Относительные показатели экономической эффективности.(Указывая количество дней в году, специалисты по финансам обычно ис­пользуют число 360, так как 360 - "круглое" число.) В данном примере то­варно-материальные запасы оставались в системе в течение 74,2 дня. Хорошо это или плохо, конечно же, зависит от того, о каком продукте и о какой от­расли идет речь, от соответствующих показателей у конкурентов и т.п.
Название другого показателя использования товарно-материальных запасов - оборачиваемость товарно-материальных запасов (inventory turnover) - говорит само за себя. Речь идет о количестве оборотов, совер­шаемых товарно-материальными запасами в течение года. Если бы все эле­менты товарно-материальных запасов обрабатывались с одинаковой скоростью, то их оборачиваемость означала бы, сколько раз в год вы полностью распродаете свой запас и полностью возобновляете его. Соответствующая формула и пример вычисления оборачиваемости товарно-материальных за­пасов по ней имеют следующий вид:Относительные показатели экономической эффективности.В данном примере товарно-материальные запасы оборачиваются 4,85 раза в год. Но что мы измеряем в данном случае на самом деле? Оба эти показа­теля свидетельствуют о том, насколько эффективно с экономической точки зрения компания использует свои товарно-материальные запасы. Чем выше показатель оборачиваемости товарно-материальных запасов (или чем ниже показатель "срок оборота товарно-материальных запасов"), тем четче вы ими управляете и тем лучше финансовое положение вашей компании. Пока вы располагаете объемом товарно-материальных запасов, достаточным для удов­летворения потребностей ваших клиентов, многое зависит от эффективности управления ими (чем эффективнее - тем лучше). В 2002 году оборачива­емость товарно-материальных запасов компании Target Stores составляла 6,5 - очень хороший показатель для крупной компании розничной торговли. Однако соответствующий показатель у Wal-Mart составлял 8,1, т.е. был еще лучше. В системе розничной торговли разница в показателях оборачиваемос­ти товарно-материальных запасов может служить мерой успеха или неудачи компании. В рассмотренном нами примере успешной можно считать деятель­ность как Target Stores, так и Wal-Mart, однако вторая действует намного лучше. Если ваша работа каким-либо образом связана с управлением товар­но-материальными запасами, необходимо особенно тщательно отслеживать этот показатель. (Но даже если ваша работа не имеет никакого отношения к управлению товарно-материальными запасами, это не должно помешать вам задать, например, такой вопрос: "Скажи-ка, Салли, как ведет себя последнее время наш DII?") Эти два показателя служат ключевыми рычагами, которые могут использоваться настоящими профессионалами в области финансов для создания более эффективной организации.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
23.1.Относительные показатели ликвидности. Можем ли мы оплатить наши счета 24.2.Количество дней, требуемых для оплаты проданного товара





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта