Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

20.4. Обучение — это повседневная задача. Часть Четвёртая.

Однажды утром, в понедельник, доктор Годфри позвал его в свой кабинет и сказал, что к четвергу ему нужны три знака "Опасно! Не входить!", которые бы можно было по­весить в зоне испытаний. Майк позвонил во все компании по изготовлению знаков, какие только были в телефонном справочнике, но никто не мог выполнить заказ в указанный срок. И тогда, вместо того чтобы просто доложить о невоз­можности достать знаки, он решил воспользоваться одним из своих талантов. Дело в том, что у него всегда были неплохие художественные способности. Конечно, знаки ему прежде рисовать не доводилось, но он был уверен, что сможет спра­виться с этой задачей. Во второй половине того же дня он встретился со своим руководителем и объяснил ситуацию.
"Я обзвонил все специализированные компании, что зна­чатся в справочнике, - начал он, - но ни одна из них не гото­ва сделать знаки за три дня. В лучшем случае мне предлагали доставить их через неделю". "Но у меня есть несколько неотложных опытов, которые необходимо провести в четверг, - сказал доктор Годфри, - и мне нужно, чтобы в закрытой зоне никого не было. Может быть, ты походишь по заводу и поищешь парочку ненужных знаков?"
"Могу предложить другую идею, - ответил Майк. - На скла­де нашей компании есть фанера и краски. Если вы дадите раз­решение, я с радостью поработаю сверхурочно и сделаю зна­ки сам. Я мог бы пойти за материалами прямо сейчас, а после работы обрезать куски фанеры до нужного размера и покрыть их слоем краски. За ночь они бы как раз высохли. Утром я бы покрыл их вторым слоем, который бы высох в течение рабо­чего дня. Потом, после работы, я бы взял на складе кисточку поменьше и сделал бы требуемую надпись. Таким образом, знаки были бы готовы уже в среду, а моя плата за сверхуроч­ную работу не превысила бы стоимости услуг специальной компании".
"Ты думаешь, что мог бы сделать их не хуже профессио­нальных?" - спросил доктор Годфри.
"Если вас не устроит моя работа, - сказал Майк, - вы мне просто не заплатите. Итак, что вы на это скажете?"
"Ладно, приступай. Как бы то ни было, опыты нужно про­вести точно в срок, и мне просто никак не обойтись без пре­дупреждающих знаков в контрольной зоне".
Это была отличная возможность, и Майк не преминул ей воспользоваться. Причем он сумел не только дополнительно заработать немного денег, но и показать, что может делать отличные знаки и вывески. Когда он брался за это дело, он и не подозревал, что со временем оно полностью изменит на­правление его жизненного пути.
Стоит ли говорить, что, приложив максимум старания, Майк справился с работой просто замечательно? Доктор Годфри был так впечатлен готовыми знаками, что взял их с собой на собрание руководства компании, которое проходи­ло несколько дней спустя. Очень скоро Майк стал получать заказы на знаки из других лабораторий и служб по всему заводу. Оказалось, что те, которые он делал, хоть и не идеальные, вполне удовлетворяли нужды завода и стоили значительно меньше, чем в окрестных магазинах. Сначала ему пришлось пару раз в неделю работать по несколько часов сверхурочно, зарабатывая на этом всего ничего. Однако через пару меся­цев то, что началось как единичный случай, превратилось в стабильный поток дополнительного дохода. Это даже поз­волило Майку, впервые со дня ухода из энциклопедической компании, начать откладывать немного денег.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
20.3. Обучение — это повседневная задача. Часть Третья. 20.5. Обучение — это повседневная задача. Часть Пятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта