Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.9. Внутренние цепи поставок

Вообще говоря, прежде чем переходить к анализу межорганизационных процессов, неплохо бы составить схемы процессов вашей внутренней цепи поставок. Внутренняя цепь поставок - это та часть данной цепи поставок, которая относится к отдельной ор­ганизации. Внутренние цепи поставок бывают довольно сложными. Учитывая наличие во многих компаниях нескольких подразделений, а также международную организаци­онную структуру многих компаний, нередки случаи, когда внутренняя часть цепи поста­вок имеет множество "связей", охтатытающих всю нашу планету. Таким образом, уясне­ние внутренней цепи поставок организации послужит неплохой отправной точкой для фирм, внедряющих у себя управление цепью поставок. В этих сложных структурах, ха­рактеризуемых наличием нескольких подразделений, сотрудники одного подразделения зачастую рассматривают "другие" подразделения примерно так же, как они рассматрива­ли бы внешних поставщиков или потребителей. В некоторых случаях "сражения за захват чужих территорий" между подразделениями весьма затрудняют интеграцию функций и процессов разных подразделений.
Построение блок-схем процессов цепи поставок для важнейших цепей поставок и связанных с ними процессов помогает лучше понять внутреннюю цепь поставок органи­зации. Построение схемы процесса лучше всего поручить межфункциональным группам специалистов. В такие группы должны входить специалисты из разных подразделений организации, входящих в рассматриваемую цепь поставок. Члены такой группы должны хорошо знать "свою" часть цепи поставок и понимать, как эта часть цепи поставок взаи­модействует с другими частями цепи поставок.
Чтобы облегчить задачу составления схемы процесса, каждый член группы должен получить согласованные инструкции по составлению таких схем, а также другие требова­ния к информации, которая должна быть представлена на этой схеме. Цель данного эта­па - построение таких схем цепей поставок, которые отражали бы все объекты данной цепи поставок наряду с важнейшими процессами, связанными с этой цепью поставок. Среди примеров важнейших процессов и связанных с ними объектов можно назвать пе­ресылку заказов (отдел сбыта), ввод заказов (планирование материалов), подготовку за­казов (закупки, производство, складирование) и отправку заказанных продуктов (распре­деление и транспортировка). Каждый член группы документирует этапы, относящиеся к его части цепи поставок, указывая также информацию, характеризующую нынешние по­казатели эффективности этой части цепи поставок.
После того как члены группы завершат составление схем процесса для "своих" частей цепи поставок, проводится общее совещание межфункциональной группы специали­стов, в ходе которого составляется единая схема внутренней цепи поставок организации. Совещание лучше всего проводить в виде семинара рабочей группы, поскольку в ходе представления каждым из членов группы своей части цепи поставок, как правило, про­исходит интенсивное обучение других членов группы. В ходе семинара советуем обратить внимание на разные (и в некоторых случаях весьма ограниченные) уровни понимания членами группы того, "что происходит" за пределами их части цепи поставок.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.8. Блок-схема процесса. Продолжение. 2.10. Внешние цепи поставок





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта