Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.8. Вознаграждение

Пятый элемент формулы, дополняющий стратегию, текущую деятельность, культуру и работу, касается оплаты труда сотрудников. Кроме удовлетворения их потребностей, система вознаграждений также отражает принципы функционирования агентства.
Существуют простые правила создания организационной культуры, при которой вознаграждения становятся положительной движущей силой. Система оплаты должна быть структурированной, многоуровневой, содержать должностные описания и характеристики, учитывать качество выполненной работы, предусматривать пересмотр зарплат и быть справедливой по отношению ко всем работникам. Не допускаются тайные сделки, дискриминация, фаворитизм, несправедливость.
Все сказанное относится также к пособиям, премиям и льготам. Руководство агентства не должно создавать кастовую систему: никаких преимуществ занятым телевизионной рекламой перед работающими с печатной, не отдавать предпочтения рекламе перед маркетингом, никаких особых привилегий "особым" людям. Но это не исключает распределения прибыли (причем щедрого распределения) в зависимости от достигнутых индивидуальных и групповых результатов. Выдающиеся достижения отдельных работников не должны остаться без вознаграждения, но при этом надо поощрять и коллектив в целом.
Лучший способ создания стимулирующей системы возна­граждений - это привлечь к процессу ее создания как можно больше людей, но в разумных пределах и в зависимости от размера агентства. Сотрудники, причастные к ее разработке, будут понимать принципы оплаты и признавать их. Авторитарность, односторонность, закрытость столь же пагубны для процесса создания системы компенсаций (т.е. оплаты труда сотрудников), как и для управления агентством. 
Резюме
В начале главы было сказано, что существует пять центральных элементов управления агентством: стратегия, текущая деятельность, культура, работа и вознаграждения. Ни один из них не будет простым в реализации, но выделить их и понять несложно.
Преуспевающие агентства отличаются тем, что организовали свой бизнес в соответствии с указанными принципами. Но это может показаться легким делом только со стороны. Руководителям рекламных агентств по сравнению с коллегами из других отраслей приходится работать, пожалуй, в более напряженной обстановке и иметь дело со многими конфликтами приоритетов. Однако упорный труд, здравый смысл, настойчивость, честность и немного удачи обязательно приведут руководителя к успеху.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.7. Работа 3.1. Менеджер по работе с клиентами в рекламном агентстве





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта