Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.8.Нежелание покидать зону безопасности

Ошибка № 8
Нежелание покидать зону безопасности
Иногда наши ошибки лежат на самом видном месте, но мы их не замечаем. Доктор Ким Фингер, прочитав первый вариант рукописи этой книги, напомнила мне о том риске, на который я пошла семнадцать лет назад, открывая свой бизнес, и который в итоге сделал меня богатой. Она посо­ветовала мне изложить в книге собственную историю пре­вращения из служащего в работодателя. По сути, этот шаг стал переломным в моей жизни. И в личном, и в профессио­нальном, и в финансовом смыслах.
Как я уже говорила, я работала в крупной корпорации, но это не приносило мне особого удовольствия. Компания оплачивала мое обучение на докторскую степень. Получив ее, я сразу же попросила, чтобы меня перевели в отдел, где я смогла бы использовать полученные знания. К счастью для меня, должностей в том отделе было мало, а текучесть кадров была низкой. То есть, для того чтобы применить свою докторскую степень на должности консультирующего психолога внутри компании, мне пришлось бы очень долго ждать. Но я жаждала перемен и поэтому начала подумы­вать о том, чтобы уйти из компании и открыть свое дело.
В то время я ничем не отличалась от всех тех служа­щих, которым хватало на хлеб с маслом только до тех пор, пока они были трудоустроены. Если не считать пенсионно­го сберегательного счета, у меня ничего не было. Когда в компании начались сокращения, сотрудникам предложили расторгнуть трудовой договор с выплатой компенсации, и я не упустила своего шанса. Мне заявили, что я не могу по­лучить компенсацию, потому что меня никто не собирался увольнять. Тогда я начала торговаться. В результате мы со­шлись на том, что я получу компенсацию лишь в том случае, если проработаю в компании еще один год. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. За этот год я под­копила денег, подготовила бизнес-план и психологически настроила себя на уход с хорошей работы и потерю обще­ственного статуса. Я отлично помню чувства, которые охва­тывали меня, когда я навсегда покидала стены компании. Тревога о будущем занимала все мои мысли. Но я сумела направить свой страх в нужное русло.
Я открыла психотерапевтическую практику в дело­вом центре Лос-Анджелеса. Я знала, что найдется немало желающих получить консультацию во время рабочего дня,тем более что в том районе было не так уж много терапев­тов. Я бы соврала, если бы сказала, что у меня сразу все по­шло как по маслу. Через год, когда денег у меня осталось только на то, чтобы оплатить расходы за следующий месяц, я открыла кредитную линию под залог своего дома. Но я снова и снова повторяла себе: "Поражение - не мой вы­ход". И это помогло мне. Что самое важное, я никогда не сомневалась в своем решении открыть частную практику. Я настраивала себя на успех.
Через некоторое время со всей страны мне начали зво­нить коллеги, которые знали, что на предыдущем месте работы я проводила психологические тренинги. Они про­сили, чтобы я провела несколько практических занятий в их компаниях. Это было не совсем то, чем мне хотелось бы заниматься (особенно после пяти лет обучения на психоте­рапевта), но я все-таки решила использовать представившу­юся возможность. Спустя некоторое время в моем кабинете раздался звонок, который круто изменил мою профессио­нальную карьеру. Мой хороший клиент, а теперь одна из лучших подруг, доктор Карен Отазо попросила меня стать наставником для одной из ее сотрудниц. Напомню, что это было пятнадцать лет назад, когда бизнес-коучинг как на­правление только зарождался. На мой недоуменный во­прос: "А как это?", она сказала, что это тот же тренинговый курс - только для одного человека. На основании моего делового, преподавательского и профессионального опыта она решила, что я стану идеальной кандидатурой для такой работы.
Довольно быстро я разработала уникальную модель биз-нес-коучинга. Через год после звонка Карен я была уже не психотерапевтом, а исполнительным наставником. Эта ра­бота приносила мне не только большие деньги, но и огром­ное удовольствие. Спустя пять лет со дня моего ухода с поста служащего я уже владела процветающей консалтинговой фирмой, доход которой позволял мне ни в чем себе не отказывать и не заботиться о деньгах. Одним словом, я была богата. А сегодня, через семнадцать лет, я делаю толь­ко то, что мне нравится делать, выбираю клиентов, с кото­рыми хочу работать, и могу путешествовать по всему миру (кстати, за чужой счет). В моем кабинете до сегодняшнего дня висит напоминание о том, что риск окупается: "КТО НЕ
рискует, тот не ПЬЕТ ШАМПАНСКОГО".
Полезные советы
• Позвольте себе помечтать. Этот совет может показать­ся шаблонным, но многие женщины не хотят покидать свои неудовлетворяющие и низкооплачиваемые должности про­сто потому, что не позволяют себе мечтать о лучшей жиз­ни. Я сама через это прошла. Чтобы прокормить семью, оба моих родителя работали на традиционных работах. Казалось, что так будет продолжаться до того дня, когда они выйдут на пенсию. Смотря на родителей, я думала, что так устроена жизнь, и решила, что тоже буду на кого-то ра­ботать все оставшиеся годы. Но затем я начала мечтать о том, что мне хотелось бы делать, и эти мечты подтолкнули меня к действиям. Видение, видение и еще раз видение!
• Научитесь управлять своим образом жизни. Прежде чем открыть собственное дело, вы должны критически пересмо­треть свой образ жизни. Выделите то, что для вас действи­тельно важно, и то, что вам нужно только ради удоволь­ствия. Если вы бросите работу, вам вряд ли удастся поехать летом в Тоскану, как прежде. Покупка нового BMW, на­верное, тоже окажется под вопросом. Вы должны решить для себя, чем вы готовы пожертвовать ради возможности зажить той жизнью, о которой вы сейчас только мечтаете.
• Подумайте о предпринимательской ссуде. Для предпри­нимателя с хорошей кредитной историей и блестящими деловыми идеями деньги всегда найдутся. Если вам понадо­бится информационная поддержка, вы сможете обратиться в соответствующие государственные органы и/или разноо­бразные союзы и ассоциации предпринимателей.
• Расскажите о своей мечте любимому человеку или на­дежной подруге. Многим женщинам-администраторам, ко­торых мне приходилось "наставлять", казалось, что если они уйдут с работы и займутся своим делом, они не смогут найти поддержки со стороны близких. Я просила их, чтобы они просто поговорили с ними на эту тему. И нередко ока­зывалось так, что другие были совсем не против перемен и даже выражали свою готовность помочь.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.7.Неумение уравновесить стратегические и тактические задачи 3.1.Ответственность за финансовую сторону жизни





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта