Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.6. Ситуации для анализа

В часть III включены ситуации для анализа, в которых изложен опыт ряда организаций, использовавших сценарии, и показано, как именно эти организации использовали сценарии.
• Сценарии Arts Marketing Association использовались для того, чтобы сосредоточить внимание участников симпозиума руководителей высших уровней управления на действиях, которые позволили бы достичь "Утопии" в 2020 году.
• Авиакомпания British Airways разрабатывала сценарии для решения ряда проблем, возникших в этой компании, а также для создания форума, на котором разные подразделения, нуждавшиеся в координировании своих действий, могли бы обсудить перемены на рынке.
• Компания Cable & Wireless намеревалась изыскать способ распространения представлений о рыночных последствиях внедрения новых технологий (например, Internet) между разными подразделениями ее федеральной структуры.
• В Diabetes 2020 компания Novo Nordisk использовала ряд сценариев для анализа тенденций в системе здравоохранения и новых моделей ведения бизнеса, связанных с предотвращением и лечением диабета. Составив прогноз на достаточно отдаленное будущее, Novo Nordisk внесла серьезные коррективы в используемый ею процесс стратегического планирования, который ранее был сосредоточен на ожидаемом будущем, с целью преобразования его в ряд сценариев, включая предпочтительное будущее. 
• В компании Electrolux был реализован проект сценарного мышления. Согласно этому проекту были разработаны три сценария для Европы (в связи с глобальным потеплением, использованием токсинов, а также повторным использованием и переработкой отходов) с целью внесения важного стратегического изменения в бизнес, касающийся коммерческой переработки.
• В проекте Europe in 2020 Европейская комиссия использовала сценарии для формирования общего языка, которым могли бы пользоваться члены разнородной группы экспертов высшего уровня и который охватывал бы ряд научных дисциплин, а также 14 национальных культур.
• Финляндия решила составить долгосрочный прогноз климатических изменений с целью анализа последствий этих климатических изменений для экономики страны.
• Компания KRONE воспользовалась услугами PA Consulting для разработки четырех сценариев, базирующихся на разных технологиях, которые она намерена внедрить у себя. Затем, в рамках каждого из этих сценариев, KRONE, воспользовавшись методами мозгового штурма и визуализации, выполненными разработчиками из PA Consulting, проанализировала возможности, связанные с выпускаемой ею продукцией. В результате было предложено свыше 200 идей, касающихся новых продуктов.
• Morgan Stanley Japan при помощи новой ситуации для анализа, в основу которой положен отчет Harvard Business Review, отслеживает процесс использования сценариев в Morgan Stanley Japan начиная с 1997 года.
• Проект Pharma Futures анализирует будущее "большой фармацевтики" в развитом мире на том этапе, когда фармацевтическая промышленность сталкивается с новыми требованиями относительно проведения НИОКР, а также с серьезными претензиями со стороны граждан и регуляторных органов.
• Компания Shell объединила сценарии с разработкой стратегии; в этом объединенном процессе принимают участие менеджеры Shell Group со всего мира. В этой ситуации для анализа описывается система планирования Shell в том виде, какой она имела в начале 90-х годов.
• Проект Surrey Vision 2020 сформировал общий язык и общие представления для многих органов, которые интересуются вопросами будущего, ожидающего графство Суррей, в том числе его округов, муниципалитета, университета, полиции и религиозных организаций. 
• Государственная служба здравоохранения Великобритании разработала хемингфордские сценарии, призванные помочь этой крупной организации мыслить стратегически в отношении собственной природы, связей с клиентами и подразделениями организации, а также в отношении дальнейших путей ее развития. Эта ситуация для анализа включена в данную книгу, поскольку использованный в ней способ мышления преобладает в наше время в широкой области здравоохранения.
• Компания United Distillers разработала три крупномасштабных сценария, в каждом из которых достаточно широкий спектр культурных вопросов рассматривается в связи с бизнесом данной компании (продажа алкогольных напитков).
Подводя итог, можно сказать, что сценарии помогают организациям разного калибра - начиная с мелких компаний производственного типа и заканчивая государственными и крупными мультинациональными организациями - прогнозировать перемены по целому ряду направлений.
Изменится ли эта картина в будущем? Или нам придется столкнуться с какими-то новыми источниками неопределенности? В следующем разделе мы узнаем, что говорят по этому поводу эксперты, и посмотрим, как может сказаться на нашем обществе один из факторов перемен - появление новых информационных технологий.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.5. Опрос членов президиума конференций 2.7. Особенности современного мира





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта