Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.5. Опрос членов президиума конференций

Президиум европейских конференций является частью Президиума конференций - исследовательской организации, объединившей бизнесменов всего мира. В 1996 году был учрежден Совет прогнозирования будущего, миссия которого заключалась в составлении долгосрочных прогнозов по проблемам, которые могут оказать существенное влияние на конкурентную среду, в которой придется действовать организациям. Совет прогнозирования будущего начал свою работу в тесном сотрудничестве с Копенгагенским институтом исследований будущего.
В ходе исследований, проводившихся в рамках подготовки к выпуску этой книги, Президиум европейских конференций разослал своим членам анкеты с вопросами о планировании сценариев. Компаниям предлагалось ответить на вопрос, используют ли они в своей деятельности сценарии и, если используют, то с какой целью. Ответы были получены от европейских компаний, представляющих ряд секторов промышленности.
Как и следовало ожидать, большинство из 20 компаний, которые прислали ответы на вопросы анкеты, использовали в своей деятельности сценарии. Однако опыт использования сценариев в нескольких организациях оказался "неудачным". Это объяснялось главным образом тем, что сами сценарии не стали органической частью остальной деятельности этих компаний, или тем, что процесс разработки сценариев не был увязан с другими процессами этих компаний.
Практически все респонденты ответили, что продолжительность разработки сценариев, как правило, укладывалась в один год и чаще всего не превышала шести месяцев. Когда респонденты отвечали на вопрос о том, как именно они разрабатывают свои сценарии, никто из них не указывал на использование каких-либо компьютерных моделей, хотя все они упоминали сбор, сопоставление и систематизацию информации, получение консультаций и проведение семинаров в рамках своей организации, а также использование того или иного процесса. Это порождает важный вопрос: каким образом можно направлять этот процесс, если он не используется регулярно? Следует ли прибегать к помощи консультантов, и если да, то каким образом организация может осуществлять обратную связь? Большинство организаций сочетали работу собственного персонала с получением помощи от сторонних консультантов и ученых.
Сценарии, которые разрабатывали эти организации, были призваны помочь им в управлении инвестициями. Однако лишь четвертая часть респондентов указала на это основное преимущество разработки сценариев. Указывались и другие изменения, такие как повышение осведомленности или культурные изменения, например в направлении новых стратегий, основанных на тенденциях в сфере окружающей среды (как в случае с Electrolux), новых политических тенденциях (как в случае с Erste Allgemeine Versicherung) либо на формировании новых перспектив или новой ситуации на международной арене.
Интересная деталь, отмеченная несколькими респондентами, заключается в том, что проведение обширного анализа вовсе необязательно является предпосылкой для разработки сценариев. В этом случае все зависит от того, на какой вопрос соответствующая организация пытается ответить.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.4. Сравнение сценариев и прогнозирования 2.6. Ситуации для анализа





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта