Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.4. Сравнение сценариев и прогнозирования

Прогнозирование является основой значительной части современного общества. В конце концов, в своих действиях мы руководствуемся собственным опытом. Однако опасность заключается в незнании того, когда целесообразно прогнозировать будущее - и рассчитывать на получение точных результатов, - а когда на прогнозы не следует полагаться. Даже когда действительно существует необходимость составления прогнозов - например, для формирования бюджетов, постройки предприятий и формирования штата, - следует помнить о том, что прогноз - это всего лишь крохотная точка в море вероятностей (см. рис. 2.1).
В тех областях, где на прогнозирование можно полагаться - например, демография и технологии, - широко используется метод Дельфи. Как отмечалось в главе 1, этот метод связан с достижением консенсуса среди экспертов посредством итерационного процесса. Этот подход приносит успех в области технологических прогнозов, поскольку эксперты могут представить себе будущее технологий в результате лабораторных экспериментов, а также учитывая ограничения современной технологии. Это позволяет заглянуть на несколько лет вперед и прогнозировать появление новых продуктов.
На рис. 2.2 технологическое прогнозирование находится на "определенном" краю спектра, а сценарии - на "неопределенном" краю.

БЛОК 2.2. ФОРМИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ В AUSTRADE
Австралийская торговая комиссия Austrade помогает австралийским компаниям пользоваться экспортными возможностями. Кроме того, Austrade оказывает помощь в привлечении зарубежных инвестиций в австралийскую экономику и способствует экспорту австралийских товаров в другие страны. Планирование сценариев было решено использовать для получения информации и более четкого представления о будущем международной торговли с практической точки зрения, в которой были заинтересованы австралийские компании.
Двое исполнителей работали над этим проектом на протяжении 18 месяцев по графику неполного рабочего дня. Для поиска и интервьюирования экспертов им пришлось обратиться за помощью к международной сети Austrade и международным консультантам.
Этим исполнителям удалось выявить ключевые тенденции и важнейшие неопределенности. Они разработали основную сюжетную линию и результаты для совокупности сценариев. Эти сценарии были представлены в формате электронных презентаций и подвергнуты обсуждению с группами избранных специалистов, которые представляли как Austrade, так и сторонние организации. Когда были выявлены новые факты, проблемы и обстоятельства, в сценарии были внесены соответствующие поправки.
Опыт, полученный в ходе таких презентаций, показал, что эти презентации должны фокусироваться на результатах, а не на методологии сценариев. Кроме того, эти презентации должны быть построены таким образом, чтобы гарантировать открытость новым идеям. Такие презентации пользуются большим спросом - как со стороны собственных специалистов Austrade, так и со стороны представителей других организаций.
Опыт Austrade показал, что многого можно добиться даже без значительных затрат денег и времени.

 К числу самых последних примеров использования метода Дельфи относятся программы Technology Foresight Programme (DTI/Office of Science and Technology, 1996; Georghiou, 1996), прогноз развития технологий, составленный в Японии за период с 1990 по 2000 гг. (Японский национальный институт политики в области науки и технологии, 1995), и прогноз, составленный компанией BP в поддержку ее исследовательской программы (Baker; Smith, 1995). Метод "Shaping Actors - Shaping Factors" ("Формообразующие субъекты - Формообразующие факторы"), используемый Европейской комиссией, представляет собой модифицированную форму метода Дельфи (см. часть II) и применяется для проведения ряда экономических исследований. 
Сравнение сценариев и прогнозирования


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.3. Erste allgemeine versicherung 2.5. Опрос членов президиума конференций





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта