Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.4. Производство

С недавних пор довольно много внимания уделяется сфере услуг. Ее значение несомненно возросло, и она, кажется, несколько потеснила другие отрасли — те, что производят товары. Тем не менее производство остается жизненно важным для экономики.
Компании, выпускающие продукцию, подвержены иным факторам риска и допускают промахи, которых избегают фирмы сферы услуг. Эти просчеты касаются размещения предприятия, планирования его производственной деятельности, самого товара или его упаковки. 

Размещение и проектирование предприятий
Китай был вынужден аннулировать контракт на 5 миллиардов долларов, о котором велись переговоры с несколькими западными компаниями, потому что неверно рассчитал свои потребности и возможности. План постройки гигантского Баошаньского сталелитейного завода вблизи Шанхая был обречен с самого начала. Участники переговоров с обеих сторон не осознали того, что в этом месте не было ни достаточно большого порта, ни транспортной системы, ни энергетических мощностей, а для их развития потребовалось бы еще 9 миллиардов долларов. Кроме того, доходы от нефти, из которых планировалось собрать те самые 5 миллиардов долларов, оказались значительно меньше ожидаемых. Китай "потерял лицо", а его западные партнеры — доверие китайцев.
Известный транснациональный производитель волокон, фирма Celanese, приобрела на острове Сицилия большой участок земли, на котором росли эвкалиптовые деревья. Она планировала построить завод по переработке древесины и использовать местные деревья в качестве сырья. Когда завод был уже построен и готов выпускать продукцию, обнаружилось, что местные деревья слишком малы, их поставки ограничены, а бревна вообще непригодны для применения. В итоге древесину пришлось импортировать по такой высокой цене, что завод за­крыли, потеряв свыше 55 миллионов долларов. Этот очень до­рогостоящий урок пришлось усвоить потому, что компания пыталась сэкономить немного денег, не послав специалиста на Сицилию проверить деревья, прежде чем покупать землю.
Неудачно расположенные или не подходящие производственные площади проделывают бреши в бюджетах многих фирм. Например, американский изготовитель продуктов питания построил завод для консервирования ананасов в устье реки в Мексике. Плантации ананасов были расположены вверх по течению, и компания планировала доставлять зрелые фрукты на завод по реке, на баржах. К несчастью, вскоре обнаружилось, что во время сбора урожая течение на реке слишком бурное, и плавать на баржах нельзя. Поскольку других методов транспортировки не было, завод пришлось закрыть. Новое оборудование задешево продали мексиканской фирме, которая немедленно перевела завод в другое место. Эта вроде бы простая "навигационная" оплошность оказалась для американцев достаточно дорогой.
Фирма Hanna Mining на собственном опыте познала превратности логистики в Бразилии. Эту фирму отличало стремление постоянно наращивать объемы поставок обогащенной руды. Когда мелкомасштабные операции стали неприбыльными, в компании решили, что дело станет выгодным, если, ежегодно расширяясь, компания сможет экспортировать 2 миллиона тонн руды. Сразу же возникли проблемы. Компания не могла увеличить операции как ожидалось, так как местная транспортная система была слабой. В этом случае стратегия фирмы провалилась бы из-за неспособности перевезти руду, даже если бы была возможность обогащать ее в нужном количестве. (Заметим, что в отчете компании Hanna Mining утверждалось, что эту проблему нельзя было предусмотреть, поскольку руководители местной железной дороги не смогли выполнить требований контракта о крупных перевозках.)
Еще пример: одна французская фирма построила лесопильный завод в Восточной Африке, и лишь когда все было готово к пуску, французы осознали, что в той местности нет электроэнергии для работы завода. К несчастью, ее там и не могло быть. Французам пришлось демонтировать бесполезный завод.
Иногда ошибка кроется не в выборе места для завода, а в его проекте. Британская фирма по производству бумажной массы и бумаги создала совместное предприятие с другой британской фирмой, намереваясь использовать ресурсы древесины в Британской Колумбии. Они приобрели концессию на огромные участки леса. Оборудование завода, однако, проектировали и монтировали британские инженеры, которые не знали особенностей лесоматериалов Британской Колумбии: техника была не приспособлена к большому разнообразию видов и размеров канадской древесины. Через три года фирмы продали завод с большим убытком.
Поставленную в Великобританию крупную партию американских моторов для текстильного оборудования просто возвратили, так как британцы получили не те моторы, которые заказали. По-видимому, мотор правого вращения на английском заводе считается мотором левого вращения в США. Американцы рассматривают производственную линию с ее конца, поэтому направление вращения мотора для них противоположно тому, что видят британцы, которые все рассматривают от начала производственной линии.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.3. О книге 3.1. Товары





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта