Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.3. Осмысление и совершенствование структуры и ключевых процессов цепи поставок. Часть Третья.

Основные изменения
• Заново определить стандарты и создать новый шаблон ввода заказов с конкретными разделами для продаж, логистики, производства, НИОКР, качества и поставки.
• Сформулировать совокупность "условий невыполнения обязательств", из которых авто­матически следует невыполнение обязательств по всем перечисленным выше этапам.
• Отправить по факсу подробную информацию, касающуюся поставки и качества продук­ции; включить эту информацию в процесс производства.
• Выдать рекомендации потребителям относительно поставки продукта (например, "вот так мы маркируем и пакуем свою продукцию для вас"). Дать возможность производст­венному отделу и отделу контроля качества ознакомиться с этими рекомендациями до их внедрения.
• Заново составить перечень требований, который включал бы информацию по каждому из перечисленных направлений. Это означает, что требования по каждому направлению необходимо сформулировать заново, используя при этом язык, понятный каждому.
• Еженедельно интегрировать прогнозы клиентов, касающиеся количества продуктов и их объемов. Несмотря на то, что это навсегда будет включено в систему исполнения зака­зов, совершенствование прогнозирования имеет большое значение для планирования производственных мощностей и календарного планирования исполнения заказов в дан­ной системе.
• Создать канал связи с отделом НИОКР, чтобы располагать примерными сроками появле­ния требований в будущем, поскольку этот отдел взаимодействует с клиентами и полу­чает информацию о времени возникновения потребности в новых продуктах.
Усилия группы исполнения заказов не пропали даром. В январе 2001 года количество ошибок, связанных с поставками некондиционных продуктов, удалось сократить до менее чем одного процента от общего числа поставок. Группе исполнения заказов удалось выявить существую­щие на тот момент проблемы и, работая совместно с представителями всех функциональных подразделений, определить подход, который должен устранить причины возникновения этих проблем. По мере дальнейшего развития SlurryTech уроки, которые удалось извлечь в ходе реализации этой инициативы, будут использоваться во многих других аспектах деятельности компании.
товарно-материальных запасов, благодаря которому потребители имели бы возможность получать продукты в требуемых количествах, по разумной цене и именно тогда, когда они необходимы им. Поддержание такого уровня функционирования и составляет зада­чу, которую приходится решать постоянно. Успешное решение этой задачи возможно лишь в случае, когда все участники цепи поставок "настроены на одну волну".
В последние годы руководители организаций и ученые признают важность эффектив­ного управления потоком материалов в цепи поставок для достижения целей глобального роста и получения финансовой прибыли. Издержки, связанные с потоком материалов в цепи поставок (рис. 2.1), вызывали особый интерес этих руководителей. Отраслевые эксперты указывают не только на то, что совокупные издержки в цепи поставок пред­ставляют львиную долю операционных расходов большинства организаций, но и на то, что в некоторых отраслях доля этих издержек в совокупном операционном бюджете достигает 75% [1]. В одной из статей, опубликованных в журнале IIE Solutions за 1995 год, Х. Дональд Рэтлифф пишет: "Согласно данным Министерства торговли США, компании расходуют ежегодно свыше 600 миллиардов долларов на услуги и виды дея­тельности, связанные с логистикой" [2]. Одно из главных достоинств управления цепями поставок заключается в том, что оно позволяет повысить эффективность этого потока материалов в цепи поставок с точки зрения конечного пользователя, сократив при этом издержки в цепи поставок.
Осмысление и совершенствование структуры и ключевых процессов цепи поставок
Обеспечение конечных потребителей и организаций, выступающих участниками цепи поставок, требуемыми материалами, в требуемых количествах, в требуемой фор­ме, с надлежащей сопроводительной документацией, в требуемом месте, в требуемое время и с минимально возможными издержками, - все это лежит в основе управления цепями поставок. Когда организации пытаются создавать эти интегрированные цепи поставок и эффективно управлять ими, им необходимо решить несколько важных во­просов, в том числе:
• осмыслить существующие цепи поставок и представить их в виде схемы;
• признать важную роль, которую играет длительность цикла в цепи поставок;
• перестроить логистику цепи поставок;
• создать систему оценки показателей эффективности для цепи поставок. В настоящей главе мы рассмотрим каждый из этих вопросов.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.2. Осмысление и совершенствование структуры и ключевых процессов цепи поставок. Часть Вторая. 2.4. Осмысление цепи поставок с помощью отображения процессов





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта