Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.29. Совокупные затраты. Продолжение.

Резюме

Несмотря на то, что многие организации реализуют одновременно множество ини­циатив, связанных с их ключевыми поставщиками и потребителями, лишь очень не­многие из них основаны на достаточно широком восприятии цепи поставок. Органи­зации могут отдавать себе отчет в важности реализации инициатив, основанных на взаимном сотрудничестве всех участников цепи поставок, однако у многих из этих ор­ганизаций нет отчетливого представления о том, как этого добиться. В данной главе мы рассмотрели некоторые аспекты функционирования цепи поставок - осмысление уже действующих цепей поставок, сокращение длительности цикла, перестройка логи­стических процессов и оценка показателей эффективности - все, что чрезвычайно важно для эффективного управления цепями поставок.
Прежде чем решиться на те или иные перемены, руководство организаций должно досконально разобраться в процессах, которые протекают в действующих цепях поста­вок. Стадия осмысления уже существующих цепей поставок является чрезвычайно от­ветственным этапом в любой SCM-инициативе. Несмотря на то, что организации уже свыше десяти лет занимаются перестройкой процессов, многие из них до сих пор не со­ставили четкого представления о процессах, протекающих в их внутриорганизационных и межорганизационных цепях поставок.
Во многих случаях межорганизационные процессы остаются скорее продуктом эво­люции, чем результатом реализации тщательно разработанного проекта. Перестройка межорганизационных процессов по всей цепи поставок может заключать в себе преиму­щества значительно большего масштаба, чем перестройка процессов на внутриоргани-зационном уровне. Однако, как и в случае внутренней перестройки, непременным ус­ловием эффективной перестройки процессов на межорганизационном уровне служит надлежащее применение информационных технологий.
Организации должны понять, что эффективность функционирования всей цепи по­ставок в конечном счете оказывает благотворное влияние на эффективность функциони­рования каждой отдельной организации. Более того, эффективность всей цепи поставок определяется эффективностью ее самого слабого звена. Например, связи между процес­сами в производственной организации, входящей в цепь поставок, и ее поставщиками могут реализовываться на мировом уровне. Если, однако, связи между производственной фирмой и организацией розничной торговли не функционируют на должном уровне, то цепь поставок в целом также не сможет функционировать удовлетворительно. Критиче­ской для обеспечения успешной деятельности цепи поставок в целом остается продажа конечному потребителю. И если эффективное функционирование розничной торговли не обеспечивается своевременным поступлением в продажу конечного продукта (и в объ­емах, способных удовлетворить покупательский спрос), то превосходное функциониро­вание начальных звеньев данной цепи поставок уже не имеет особого значения.
Создавая новую или перестраивая уже существующую цепь поставок, очень важно ответить на следующий вопрос: "Как предлагаемые меры скажутся на конечном по­требителе и на других участниках цепи поставок?" Если вы не можете продемонстри­ровать, что предложенные изменения приведут к каким-либо улучшениям с точки зре­ния конечного потребителя или что эти перемены каким-то образом улучшат процессы, протекающие в цепи поставок, и вместе с тем не скажутся отрицательно на конечном по­требителе, от предложенных изменений следует отказаться!
Не столкнутся ли цепи поставок с проблемами конкуренции, основанной на стрем­лении обойти соперников по такому важному показателю, как время? Для большинст­ва цепей поставок на этот вопрос следует ответить утвердительно. И еще один, не ме­нее важный вопрос: как данная цепь поставок собирается решать указанные проблемы - реагируя на уже свершившиеся события или пытаясь действовать с упреждением? На этот вопрос рано или поздно придется искать ответ для большинства цепей поставок. Для це­пей поставок, которые еще не предприняли необходимых мер по сокращению длитель­ности цикла, уже не будет другого выхода, кроме как сделать это прямо сейчас. Проблемы налицо, но и возможностей для значительного сокращения длительности цикла предос­таточно.
В этой главе мы также познакомили читателей с оценкой эффективности функцио­нирования цепи поставок. В настоящее время многие инициативы, связанные с цепями поставок, направлены на измерение эффективности функционирования цепи поставок. Для многих SCM-инициатив весьма многообещающим представляется использование сбалансированной системы показателей, которая оценивает как финансовое, так и опе­рационное функционирование на разных уровнях управления цепи поставок.
Организации, которым удастся учесть все перечисленные выше факторы в своих инициативах, связанных с управлением цепями поставок, имеют все основания рассчи­тывать на успешную реализацию этих инициатив.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.28. Совокупные затраты 3.1. Внутренняя интеграция — управление информационными потоками в организации





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта