Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.28. Совокупные затраты

Еще одним важным фактором, который должны учитывать компании, являются со­вокупные логистические затраты. Очевидно, что "неидеальное исполнение заказов" также сопряжено с определенными издержками. По оценкам компании Procter & Gamble, каждый неидеально исполненный заказ обходится компании приблизительно в 200 дол­ларов. Структура этих издержек примерно такова:
срыв доставки
• затраты на повторную доставку;
полнота доставки
• упущенный доход в случае "урезанных" поставок;
• стоимость поврежденных при доставке товаров;
• затраты хранения и транспортировки;
• допоставка;
точность оформления счетов-фактур
• скидки к цене и наценки;
• количественные корректировки;
• начеты, налагаемые на P&G за предоставление неточных данных.
Обеспечение высокого уровня обслуживания потребителей также связано с рядом затрат. В ходе общего анализа издержек любой логистической системы обязательно оцениваются взаимосвязи между каналами транспортировки, складирования, поддержания товарно-материальныгх запасов и обслуживания потребителей. При этом предполагается, что любое решение, принимаемое в какой-либо сфере логистики, может оказывать влия­ние на другие виды деятельности данной фирмы. Например, решения, принимаемые в транспортной сфере, влияют на издержки складирования и поддержание товарно-мате­риальных запасов, на реализуемость продукта, а также на потери от упущенных продаж и поврежденных или устаревших товаров.
Ниже перечислены некоторые из компромиссных действий, которые приводят к умень­шению совокупных издержек:
• разные способы транспортировки;
• балансировка затрат на складирование и транспортировку;
• балансировка централизованного и децентрализованного способов складирования;
• приведение в соответствие уровня товарно-материальный запасов с возможным повышением объемов сбыта;
• балансировка затрат на поддержание товарно-материальных запасов и издержек, связанных с остановкой производства.
Несмотря на то, что подробное описание модели для вычисления совокупных затрат не входит в задачи данной главы, мы все же приведем основную схему вычисления сово­купных затрат, связанных с движением материалов по цепи поставок.
Цена единицы продукта +
+ Издержки контейнеризации +
+ Издержки грузоперевозок +
+ Долговые обязательства и наценки =
= Покупная цена +
+ Входной контроль качества + + Издержки складирования =
= Издержки приема товара +
+ Издержки, связанные с содержанием товарно-материальных запасов + Дефектные материалы + + Производственные расходы + + Эксплуатационные расходы + + Гарантийное обслуживание + + Общие и административные издержки + + Упущенные продажи и потеря расположения клиентов =
= Совокупные затраты
Применяя эту схему расчета, руководители могут определять стоимость достижения заданного уровня обслуживания потребителей и изыскивать способы сокращения затрат, не прибегая к снижению уровня обслуживания потребителей.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.27. Идеальное исполнение заказа или совокупные затраты? 2.29. Совокупные затраты. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта