Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.22. Международные факторы

По сравнению с местными цепями поставок для международных цепей поставок за­частую характерны следующие особенности: большие географические расстояния и вре­менные различия; охват нескольких национальных рынков; размещение операций на территории разных стран; наличие больших возможностей по причине разнообразия ус­ловий предложения и спроса. Однако с глобальными цепями поставок связаны до­полнительные затраты. Основные категории затрат в глобальной цепи поставок включают:
• производственные затраты - покупные материалы, трудозатраты, эксплуатация оборудования и расходы на закупки;
• затраты на перемещение - транспортные издержки, затраты на хранение товарно-материальных и резервных запасов в пути, а также пошлины;
• затраты на стимулирование и субсидии - надбавки и субсидии;
• издержки нематериального характера - затраты на обеспечение качества, затраты на адаптацию продукта или на совершенствование, и затраты по координации;
• накладные расходы - совокупные текущие постоянные издержки;
• долговременные затраты по факторам - изменения производительности и зара­ботной платы, изменения валютных курсов, изменения в дизайне продукта и базо­вой компетенции [23].
Повышение эффективности глобальной цепи поставок передовыми организациями ос­новывается на следующем: рационализация цепей поставок за счет изменения места распо­ложения звеньев цепи поставок и режимов транспортировки; сокращение буферных товар­но-материальных запасов и времени между последовательными стадиями в цепи поставок; увеличение географического и международного охвата цепей поставок; увеличение сложно­сти товаров и услуг, доступ к которым можно получить посредством цепей поставок.
Перемены в государственном регулировании и политике также могут породить по­требность в соответствующих изменениях стратегии цепи поставок. Например, снятие в Европейском Союзе (ЕС) многих экономических, финансовых и операционных барьеров привело к необходимости пересмотра компаниями своих логистических стратегий [24]. Среда единого рынка допускает большую гибкость при выборе поставщиков и организа­ции доставки готовой продукции потребителям. Многие компании занимаются реконст­руированием и рационализацией своих логистических сетей, пытаясь воспользоваться снижением (или полным устранением) многочисленных искусственных барьеров, кото­рые прежде оказывали влияние на логистические решения.
Помимо различий в законах, действующих в разных государствах, организациям при­ходится учитывать культурные различия между многими странами, в которых они за­нимаются бизнесом. Одна из групп специалистов, занимающихся исследованиями в логистике, отмечает: "Незначительные, на первый взгляд, культурные различия между азиатскими странами лишь подчеркивают сложность задачи управления логистикой в данном регионе". Стандарты эффективности функционирования могут различаться не только между регионами, но и между отдельными организациями. Таким образом, гло­бальные цепи поставок требуют глубокого понимания реальных возможностей зарубеж­ных партнеров по цепи поставок, а также региональных стандартов эффективности функционирования и региональной инфраструктуры. Руководители, пытающиеся соз­дать глобальную цепь поставок, должны учитывать специфику местных условий и соот­ветствующим образом видоизменять свои стратегии.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.21. Роль сторонних провайдеров логистических услуг 2.23. Проблемы и возможности перестройки цепи поставок





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта