Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.20. Логистика — источник конкурентного преимущества

Логистика определяется Советом логистического менеджмента (Council of Logistics Management - CLM) как "...процесс планирования, внедрения и контроля рациональ­ного и эффективного движения и хранения товаров, услуг и связанной с этим информа­ции от места происхождения до конечного потребителя с целью удовлетворения запросов потребителя". Еще один автор определяет логистику как "обустройство и функциониро­вание физических, управленческих и информационных систем, которые дают возмож­ность товарам преодолевать время и пространство" [16]. Логистика связана с планирова­нием и контролем всех факторов, которые влияют на своевременную доставку нужного продукта в требуемое место с минимальными затратами. Эффективность логистической системы является одним из важнейших показателей, на значительное улучшение кото­рых вполне могут рассчитывать многие из организаций, участвующих в инициативе управления интегрированными цепями поставок. Логистическое управление имеет жиз­ненно важное значение не только для производственных и сборочных отраслей, но и для таких отраслей, как розничная торговля и транспорт, других распределительных и ориен­тированных на сервис отраслей. Вследствие интенсивной конкуренции на глобальных рынках, логистическое управление рассматривается как важный источник конкурент­ного преимущества. Дэвид Герц, автор книги Grow to Be Great: Breaking the Downsizing Cycle, пишет: "Цепочка поставок и логистика являются критическими компонентами любой успешной стратегии роста" [17]. Результаты исследования, выполненного CLM, показали, что "фирмы мирового уровня больше склонны рассматривать логистику как одну из своих базовых компетенций, чем их менее "продвинутые" конкуренты" [18]. Этот ход рассуждений вполне применим и к межорганизационным цепям поставок. Ис­следование, выполненное CLM, выделило направления в логистике, в которых действуют лучшие из лучших фирм, чтобы достичь мирового уровня. К ним, в частности, относятся следующие.
1. Позиционирование с точки зрения оптимального выбора стратегических и струк­турных подходов к управлению логистическими операциями.
2. Увязка внутреннего достижения совершенства в логистических операциях с разви­тием прочных внешних отношений в цепи поставок.
3. Способность фирмы постоянно подтверждать свою актуальность, умение приспо­сабливаться к меняющимся обстоятельствам и гибкость.
4. Непрерывная оценка внутренней и внешней эффективности.
В этом разделе мы опишем виды изменений, которые осуществляют организации, пытаясь повысить свои логистические компетенции во всей цепи поставок.
SCM и логистика
Интеграционные процессы в управлении цепями поставок способствуют росту зна­чимости логистической деятельности. SCM позволяет участникам цепи поставок опти­мизировать результативность логистики на межорганизационном уровне. В перспективе SCM открывает возможность полного интегрирования управления движением материалов по всей цепи поставок, начиная с поставщика сырья и исходных материалов и заканчи­вая конечным потребителем готовой продукции. Это означает решительный отход от су­ществующих методов логистики, используемых многими компаниями. Такие методы, как правило, характеризуются практически полной независимостью и отсутствием коор­динации действий каждой из организаций, входящих в цепь поставок.
Перед специалистами по логистике по-прежнему будет стоять проблема управления движением продуктов по цепи поставок, которое обеспечивало бы оптимизацию по та­ким факторам, как время и затраты, при удовлетворении требований качественного об­служивания клиентов. Решение этой проблемы предполагает использование соответст­вующей логистической стратегии, которая охватывала бы всю цепь поставок. Из такой всеобщей стратегии должна происходить конкретная логистическая стратегия каждой отдельной организации - участника соответствующей цепи поставок. Всеобщая логи­стическая стратегия должна распространяться на сети распределения, режимы транспор­тировки, управление перевозчиками, управление товарно-материальными запасами, складирование, обработку заказов и все прочие сопутствующие им виды деятельности. Объектом логистической стратегии в наши дни служит вся цепь поставок (а не каждый отдельный элемент этой цепи поставок). Сейчас уже нет необходимости (да и нежела­тельно) каждой организации - участнику цепи поставок управлять своей логистической деятельностью независимо от других организаций, входящих в ту же цепь поставок.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.19. Критические факторы успеха в сокращении цикла 2.21. Роль сторонних провайдеров логистических услуг





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта