Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.2.Распределения

Пропорциональное разделение издержек по разным департаментам или проек­там в пределах компании. К примеру, косвенные затраты, вроде зарплаты гене­рального директора, часто распределяются между операционными единицами компании.
Бухгалтер обязан также решить, сколько зарплаты нужно начислить за июнь, а сколько за июль. Разные ответы на эти вопросы могут по­влечь за собой значительные изменения в отчете о доходах и расходах. Себестоимость товара входит в выручку от продажи. Если себестоимость растет, валовая прибыль падает, а ведь она является главным мерилом оценки прибыльности товара. Между тем стоимость разработки относит­ся к расходам на исследования и развитие, которые включены в раздел текущих расходов и абсолютно не влияют на валовую прибыль. Итак, допустим, бухгалтер определяет, что вся ваша зарплата должна войти в стоимость разработки в июне, а не в стоимость производства в июле. Его предположение основано на том, что ваша работа не была прямо связана с производством товара, а потому не должна относиться к соответствую­щей категории. Однако это приводит к двойному расхождению.
• Во-первых, стоимость разработки товара окажется больше, чем могла бы быть при других обстоятельствах. Руководитель, который будет позже анализировать затраты, может решить, что стоимость разработ­ки нового товара слишком высока и компания не должна так риско­вать снова. В этом случае она может сократить расходы на исследова­ния и развитие, тем самым поставив под угрозу свое будущее.
• Во-вторых, стоимость производства окажется меньше, чем могла бы быть при других обстоятельствах. Это, в свою очередь, повлияет на ключевые решения, такие как определение цены товара и наем но­вого персонала. Товар может быть выпущен в продажу по слишком низкой цене. Кроме того, может быть нанят большой штат работ­ников для производства того, что кажется прибыльным товаром - даже если размер прибыли вызывает некоторые сомнения.
Конечно, в большинстве компаний зарплата отдельного сотрудника не имеет серьезного значения. Однако предположения, которыми руковод­ствуются отдельные люди, вполне могут быть применимы и к общему слу­чаю. Перефразируем популярную в Вашингтоне поговорку: "Зарплата тут, зарплата там - и скоро можно будет говорить о настоящих деньгах". В любом случае данный пример достаточно прост, чтобы вы могли лег­ко найти в нем ответы на поставленные выше вопросы. Предположения? Предполагается, что вы потратили свое время на разработку и в действи­тельности имели слабое отношение к производству товара, проданного в июле. Оценки? Бухгалтер оценивает, в какой пропорции нужно разде­лить вашу зарплату (если вообще нужно) между стоимостью разработки и производства. Расхождения? Исходные предположения и оценки приводят к завышению стоимости разработки товара и занижению стоимости его про­изводства. Последствия? Высокая стоимость разработки товара и слишком низкая его цена могут стимулировать принятие неправильных решений.
Кто скажет, что в финансах не нужна острота ума или ловкость? Сотрудники бухгалтерии и службы финансов делают все возможное, чтобы наиболее адекватно отобразить в цифрах деятельность компании. Однако при этом они прекрасно понимают, что никогда не смогут точно оценить абсолютно все показатели.
РАСЧЕТ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ: ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫБОРА
Вторым примером, который мы рассмотрим в этой главе, является рас­чет амортизационных отчислений. Понять его суть не особенно сложно. Скажем, некая компания покупает дорогое оборудование или транспорт, собираясь использовать их на протяжении нескольких лет. Бухгалтеры думают о подобном событии так: "Мы не должны пускать на него все до­ходы от продаж за один месяц, оставляя компанию на мели. Вместо этого нам нужно распределить стоимость оборудования на весь срок его службы. Если мы думаем, что та или иная машина прослужит три года, то можем использовать довольно простой метод расчета амортизационных отчисле­ний. У нас есть возможность списать стоимость машины по одной трети за каждый год или одной тридцать шестой за каждый месяц".


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.1.Предположения, оценки и расхождения 2.3.Расчет амортизационных отчислений





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта