Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.2. Политические и экономические перемены

Можно привести много примеров организаций, использующих сценарии для прогнозирования перемен в политической и экономической сферах. В главе 5 ("Сценарии, позволяющие оказывать влияние на общественное мнение") описывается ряд сценариев для государственного сектора, относящихся к определенным странам и регионам (Канада, Норвегия, Гватемала, Шотландия, Арнемленд [п-ов на севере Австралии]). Общим для подобных проектов является то, что в центре учитываемых ими интересов находятся публичные коммуникации и обязательства, а также отражение перемен в политической и экономической сферах.
В частном секторе:
• страховая компания Erste Allgemeine Versicherung предсказала падение "берлинской стены" и составила планы расширения своей деятельности в Центральной Европе (см. блок 2.1);
• компания United Distillers (в настоящее время - Diageo) провела ряд опытов по разработке сценариев для оценки будущего таких рынков, как Индия, Южная Африка и Турция (см. часть III);
• компания Unilever использовала сценарии для исследования новых рынков в России и Польше (см. Web-сайт www.samiconsulting.co.uk);
• Corporation of London использовала сценарии для изучения рыночной ситуации в Китае и Индии, чтобы исследовать их потенциальные угрозы и благоприятные возможности для сектора лондонских финансовых услуг; 
• компания Morgan Stanley Japan (см. часть III) использовала сценарии для переосмысления собственной стратегии в свете дерегулирования японских рынков.
Факторы окружающей среды
Все эти вопросы становятся особенно актуальными, если учитывать, что изменения климата - факт уже свершившийся.
• В компании Electrolux Group, специализирующейся на выпуске потребительских продуктов, сценарии для Европы, касающиеся глобального потепления, использования токсинов, а также повторного использования и переработки, привели к серьезным стратегическим переменам в бизнесе, связанном с коммерческой утилизацией сырья. Инициированный сценарием повторного использования, этот бизнес стал более ориентированным на обслуживание. Люди, руководящие им, отчетливо уяснили, что выпускаемая ими продукция представляет для клиентов ценность не только с точки зрения ее экономического использования. Как поставщик, компания могла повторно использовать материалы или отдельные части своего продукта и, следовательно, продавать клиенту постоянно доступную для него услугу, а не продукт с конечным сроком службы (см. часть III).
• Сценарии, разработанные в компании Pacific Gas and Electricity, позволили рассеять предположения, связываемые с официальными государственными прогнозами в этом отношении, и привели к разработке стратегии действий, направленных на сокращение энергопотребления (см. часть II).
• Глобальные сценарии, разработанные компанией Shell (см. часть IV), в явном виде учитывали повсеместные климатические изменения.
• Проект FINSKEN, разработанный в Финляндии (см. часть III), включал в себя сценарии для предстоящего столетия (с учетом глобальных климатических изменений).
• Сценарии для адаптации к последствиям изменения климата (глава 5) используются компаниями для составления планов дальнейшей деятельности.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.1. Планирование сценариев сегодня 2.3. Erste allgemeine versicherung





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта