Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.16. Возможности сокращения длительности цикла

Лишь очень немногие организации не располагают значительными возможностями для сокращения длительности цикла, характеризующего те или иные процессы в цепях поставок. С учетом того, что потребители обращают все больше внимания на временной показатель эффективности, организации - участники цепи поставок всегда должны быть готовы к решению этой задачи. SCM представляет собой проблему, которая во многом на­поминает игру в гольф: как бы хорошо вы ни играли, в любом случае у вас остаются ре­зервы для повышения своего мастерства. (Сходство с гольфом на этом не заканчивается: сколь бы выдающимися ни были ваши показатели в прошлом, для нынешних потребите­лей это не имеет ровно никакого значения. Чтобы поддерживать свою конкурентоспо­собность, организация должна демонстрировать высокие результаты каждую неделю.) Что же касается ожиданий на будущее, то степень важности фактора времени будет лишь возрастать.
Учитывая эту проблему, с чего же должны начать свою борьбу за сокращение длитель­ности цикла организации - участники цепи поставок? Возможности для сокращения дли­тельности цикла существуют как на внутриорганизационном, так и на межорганизаци­онном уровнях. Несмотря на то, что анализ всей цепи поставок (начиная с обработки сырья и исходных материалов и заканчивая получением конечным пользователем гото­вого изделия) требует значительных затрат времени и сил, эти затраты, как правило, со­вершенно оправданны. Если нельзя сделать полный анализ, следует проанализировать конкретные виды действий в цепи поставок. Ниже перечислены потенциальные "кан­дидаты" на проведение такого анализа.
Возможности сокращения длительности цикла
Как сократить длительность цикла важнейших процессов в цепи поставок? Было бы просто замечательно, существуй какое-то "секретное оружие", с помощью которого можно добиться значительного сокращения длительности цикла. К сожалению, такое "секретное оружие" еще предстоит открыть (хорошо, если бы это удалось, например, ав­торам данной книги). Более того, нет никакого "заведомо правильного" способа сокра­щения длительности цикла процессов в цепи поставок. Правда, существует немало впол­не эффективных и практически осуществимых способов, с помощью которых можно попытаться сократить цикл. Конкретные инструменты и методы, которые понадобятся в этом случае, будут зависеть от текущего состояния дел в рассматриваемой цепи поставок.
В оставшемся материале этой главы мы познакомим читателей с подходом, использо­ванным авторами данной книги во множестве проектов, связанных с сокращением дли­тельности цикла. Идея этого подхода заимствована из метода совершенствования про­цессов, предложенного Х. Харрингтоном [12], и ориентирована на решение проблемы сокращения длительности цикла. Этот подход включает следующие этапы.
1. Сформировать группу специалистов для решения задачи сокращения длительно­сти цикла.
2. Уяснить особенности процесса цепи поставок, длительность цикла которого пред­стоит сократить; определить длительность цикла этого процесса на текущий момент.
3. Выявить возможности сокращения длительности цикла.
4. Разработать и практически осуществить рекомендации по сокращению цикла.
5. Определить новую длительность цикла рассматриваемого процесса.
6. Постоянно прилагать усилия, направленные на дальнейшее сокращение цикла рассматриваемого процесса.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.15. Концепция длительности цикла. Часть Третья. 2.17. Возможности сокращения длительности цикла. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта