Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.15. Концепция длительности цикла. Часть Третья.

Нехватка информации. Время цикла при принятии решений в цепи поставок зачастую оказывается чересчур продолжительным из-за задержек на получение доступа к инфор­мации, которая требуется для принятия таких решений. Следует учитывать, что источни­ком такой информации может быть как сама организация, в которой принимается реше­ние, так и одна или несколько других организаций - участников рассматриваемой цепи поставок. Располагают ли лица, ответственные за принятие решений, необходимой им информацией в те моменты, когда она им нужна, и в том формате, какой им больше всего подходит? Сколько времени приходится тратить на идентификацию, сбор и обра­ботку информации, которая требуется для принятия решений. И какую долю составляет это время от общего времени, требуемого для фактического принятия решений?
Слабая организация коммуникаций. Внутриорганизационные и межорганизационные коммуникации очень важны для эффективного функционирования цепи поставок в це­лом. Созданы ли все необходимые линии коммуникаций между организациями - участ­никами рассматриваемой цепи поставок? Известно ли руководителям этих организаций, к кому (в случае возникновения тех или иных проблем) им следует обращаться в других функциональных подразделениях своей собственной организации, а также в других ор­ганизациях - участниках рассматриваемой цепи поставок? Перечень важнейших лиц (фамилии, адреса, телефоны и т.п.) в организациях, входящих в рассматриваемую цепь поставок, представляет собой чрезвычайно простой, но вместе с тем весьма ценный ре­сурс, позволяющий решать многие проблемы.
Слабая координация. Еще одним важным фактором, влияющим на эффективность функционирования цепи поставок, остается координирование процессов в цепи по­ставок. Все ли стороны, участвующие в рассматриваемом процессе, имеют достаточно отчетливое представление о своей роли и связанных с нею обязанностях и ответственно­сти? Достаточно ли эффективно координируются межорганизационные процессы? Раз­работаны ли формальные правила участия в цепи поставок, гарантирующие поддержание желаемого уровня координации?
Недостаточный уровень сотрудничества. Все ли организации - участники рассматри­ваемой цепи поставок искренне поддерживают инициативу управления цепью поставок? Если на этот вопрос нельзя дать утвердительный ответ, значит, настало время пересмотреть вопрос участия в цепи поставок тех организаций, которые лишь на словах заинтересова­ны в успехе этой инициативы. Длительность цикла и эффективность функционирования цепи поставок в целом зависят от совместных усилий всех организаций-участников. Все ли организации придерживаются единой "философии сотрудничества"?
Плохая организация обучения или недостаточная его эффективность. Надлежащим об­разом организованное обучение позволяет резко сократить время, которое требуется лю­дям для того, чтобы стать настоящими профессионалами своего дела; кроме того, такое обучение может привести к быстрым и заметным улучшениям. Получили ли адекватную профессиональную подготовку все, задействованные в процессах цепи поставок? Могут ли сейчас сотрудники организаций-участников получить необходимую подготовку, ори­ентированную на улучшение функционирования цепи поставок в общем и сокращение длительности цикла в частности?


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.14. Концепция длительности цикла. Часть Вторая. 2.16. Возможности сокращения длительности цикла





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта