Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.11. Преимущества межорганизационного сотрудничества внутри цепи поставок

Участники межорганизационных рабочих групп, занимающиеся разработкой схем процессов внешней цепи поставок, помимо документирования существующих процессов цепи поставок, обращают внимание на ряд преимуществ организации совместной семи­нарской работы. К таким преимуществам относятся: наведение ценных контактов по всей цепи поставок; углубление понимания сложившейся организационной практики; выявление возможностей совместных проектов (с участием нескольких членов цепи по­ставок). Это вполне согласуется с результатами других исследований межорганизацион­ного сотрудничества.
Наведение контактов по всей цепи поставок
Проведение семинаров межорганизационных рабочих групп, разрабатывающих схемы процессов внешней цепи поставок, предоставляет их участникам возможность познако­миться с "нужными людьми" из других организаций, входящих в данную цепь поставок. Создание такой "сети контактов" в рамках цепи поставок принесет большую пользу каж­дой из организаций-участников. Эти контакты могут оказаться чрезвычайно ценными, когда перед организациями во весь рост встанут проблемы (или благоприятные возмож­ности), связанные с цепью поставок. Цепи поставок, которые включают сформировав­шуюся сеть контактов, занимают более выгодную позицию в плане реагирования на по­добные ситуации по сравнению с цепями поставок, в которых такие контакты не сфор­мировались.
Углубление понимания сложившейся организационной практики
Предоставление организациям места, где они могут обсуждать свою сложившуюся практику взаимодействия с остальными участниками цепи поставок, - чрезвычайно эффективная мера. Проведение дискуссий зачастую позволяет выявить не только те или иные проблемы, но и потенциальные средства решения этих проблем. Например, на се­минаре рабочей группы, который проводился при участии авторов данной книги, одна из организаций пришла к выводу, что она значительно позже, чем следовало бы, заказывает у своего поставщика один из важнейших компонентов. Организация-покупатель узнавала свои реальные потребности в этом компоненте лишь после завершения одной из проме­жуточных стадий своего производственного процесса. Однако организация-покупатель не передавала данные о потребности поставщику этого компонента до полного заверше­ния своего производственного процесса, в результате чего заказ отправлялся поставщику примерно на две недели позже, чем это можно было бы сделать!
Еще один пример. Поставщик определял эффективность исполнения заказов своего клиента через промежуток времени с момента размещения заказа и до отгрузки готового продукта. Основываясь на этом показателе, поставщик был уверен, что исполняет заказы достаточно точно. Однако клиент этого поставщика не разделял его оптимизма, по­скольку оценивал эффективность исполнения заказов своим поставщиком промежутком времени, начиная с момента размещения заказа и заканчивая получением готового про­дукта. В результате клиент обнаруживал, что организация-поставщик запаздывает с ис­полнением заказов примерно в 75% случаев. Дальнейший анализ показал, что 60% случа­ев запаздывания с исполнением заказов объяснялись проблемами с доставкой. Однако до обсуждения этой проблемы со своим клиентом организация-поставщик даже не подоз­ревала о ее существовании.
Выявление возможностей совместных проектов
Нередко в ходе проведения семинаров межорганизационных рабочих групп удается выявить возможности для реализации совместных проектов с участием нескольких "подгрупп" организаций, входящих в цепь поставок. Несмотря на то, что эти проекты не ориентированы на всю цепь поставок, зачастую они позволяют решить вопросы, повы­шающие эффективность цепи поставок в целом. Например, в ходе реализации одного из проектов, в котором принимали участие и авторы данной книги, собственная консал­тинговая группа одной из организаций провела детальное исследование связей между этой организацией и организациями, смежными с ней в цепи поставок, - т.е. ее постав­щиком и потребителем. Это исследование позволило определить уровень нестабильности процесса и причины ее возникновения. После того как идентифицировали источники этой нестабильности, организация приняла меры к устранению глубинных причин не­стабильности и определению подходящего местоположения и величины товарно-мате­риальных запасов, обеспечивающих защиту от неопределенности, порожденной этой нестабильностью. При реализации другого проекта две организации, которым удалось выявить проблему с исполнением заказов, обсуждавшуюся в предыдущем разделе, сфор­мировали для решения этой проблемы объединенную группу специалистов. В настоящее время межорганизационная и межфункциональная группа специалистов, составленная из сотрудников этих организаций, проводит еженедельные селекторные совещания и ежемесячные собрания. Цель этой группы - непрерывное совершенствование межорга­низационных процессов этих двух организаций.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.10. Внешние цепи поставок 2.12. Показатели эффективности цепи поставок





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта