Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.10. Внешние цепи поставок

Если удалось добиться четкого понимания внутренней цепи поставок организации, нужно перейти к анализу внешних участков цепи поставок (т.е. важнейших поставщиков и потребителей). Наиболее благоприятные возможности для повышения эффективности цепи поставок зачастую возникают на стыках между разными организациями - участни­ками цепи поставок. Данный этап связан также с переходом на более высокий уровень сложности, поскольку в анализе теперь принимают участие многие организации и их представители. На данном этапе анализа организация должна сосредоточить свои усилия на цепях поставок, самых важных для успеха этой организации.
Идентифицировав важнейшие цепи поставок, нужно определить тех из участников, входящих в цепи поставок, которые представляются наиболее критичными с точки зре­ния управления цепями поставок данной организации. Успех инициативы SCM в наи­большей степени зависит именно от таких важнейших поставщиков и потребителей. Организация должна выявить важнейших участников цепи поставок, поскольку время и усилия, которые требуются для реализации сколько-нибудь значимой программы SCM, совершенно нецелесообразно тратить на "мелких игроков". Выбирая внешних участни­ков цепи поставок, необходимо решить несколько проблем. Во-первых, нужно опреде­лить конкурентную ситуацию, реально сформировавшуюся между потенциальными чле­нами SCM. SCM-программы, как правило, оказываются более эффективными, когда организации-участники не выступают прямыми конкурентами друг друга. Если между организациями-участниками возникают не только отношения "покупатель-поставщик", но и отношения конкуренции (т.е. компания А является поставщиком компании В на одном рынке, однако А и В выступают прямыми конкурентами на нескольких других рынках), сотрудничество этих компаний в рамках единой цепи поставок может носить лишь весьма ограниченный характер. Во-вторых, все организации и их представители должны преследовать сходные цели, просто у всех организаций должны быть совершен­но идентичные цели. Это лишь означает, что цели каждой такой организации должны быть совместимы с соответствующей SCM-инициативой в целом. В-третьих, успех SCM-деятельности отнюдь не гарантирован, если только каждая из организаций-участников не будет уверена в получении выгоды от участия в этой деятельности. "Варясь в собст­венном соку", каждая организация вполне способна пережить ситуации, в которых от­дельные бизнес-подразделения или функциональные области чувствуют себя "обижен­ными" (например, с точки зрения утраты влияния на процесс планирования, сужения круга своей ответственности, доступа к ресурсам и т.п.) в результате принятия решений, оптимальных для организации в целом. В то же время внешняя SCM-инициатива вряд ли окажется успешной, если только каждая из организаций-участников не будет уверена в выгодности участия в этой SCM-инициативе для себя лично.
После того как идентифицированы внешние участники SCM-инициативы, составле­ние схемы процесса внешней цепи поставок выполняется в принципе точно так же, как и в случае внутренней цепи поставок. Однако состав группы разработчиков такой схемы в этом случае должен быть как межфункциональным, так и межорганизационным. В со­став этой группы должны входить представители всех функциональных подразделений и всех организаций-участников рассматриваемой цепи поставок. Как и в случае внутрен­ней цепи поставок, весьма эффективным методом разработки схем процессов внешней цепи поставок будет проведение семинаров межорганизационной рабочей группы, в процессе которых также имеет место интенсивный процесс обучения их участников.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
2.9. Внутренние цепи поставок 2.11. Преимущества межорганизационного сотрудничества внутри цепи поставок





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта