Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

2.1. Планирование сценариев сегодня

РЕЗЮМЕ
В этой главе рассмотрены два аспекта современного планирования сценариев: как в настоящее время используются сценарии и как может измениться эта сфера в будущем. Практика показывает, что организации используют планирование сценариев, главным образом, для прогнозирования конкретных угроз, к примеру, связанных с изменением состояния окружающей среды, политическими переменами или структурными изменениями в промышленной сфере.
Во второй части этой главы мы поговорим о силах, действующих сегодня в мире, и попытаемся ответить на вопрос о том, действительно ли мы находимся на этапе изменений, по своим последствиям сопоставимом со скачками цен на нефть, имевшими место в 70-е годы. Футурологи говорят о смене парадигмы. Что послужило ее причиной, и какие факторы указывают на то, что она - смена - действительно имеет место? Мы рассмотрим некоторые из перемен, которые, по мнению футурологов, ожидают нас в последующие десятилетия.
О ЧЕМ СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ СЦЕНАРИЕВ
Источниками наших практических примеров являются:
• опубликованные к настоящему времени статьи, книги и материалы конференций;
• личные контакты с экспертами и специалистами; 
• личный опыт автора книги, а также опыт ее коллег.
Примеры, приведенные в части II, а также ситуации для анализа, описанные в части III, касаются ряда организаций и проектов. Попробуем продемонстрировать масштабность проблем, которые можно решать при помощи планирования сценариев.
Реструктуризация промышленности
Проблема реструктуризации коснулась целого ряда отраслей, задев многие компании - от предприятий по пошиву одежды до корпораций сектора высоких технологий, например, фармацевтической отрасли.
• Планирование сценариев является регулярно используемым инструментом бизнеса в американской компании Levi-Strauss, специализирующейся на пошиве одежды. Levi-Strauss использует планирование сценариев как способ рассмотрения различных вариантов принимаемых решений. К числу рассматриваемых в этом контексте вопросов относятся такие крайние ситуации, как исчерпание мировых запасов хлопка, и вполне вероятные - например, как возможные последствия дерегулирования в отрасли, производящей хлопчатобумажные ткани в США.
• В области здравоохранения несколько больничных комплексов в Соединенных Штатах использовали сценарии для повышения способности управленческого звена этих больниц разделять некую общую для них, достаточно гибкую и логически последовательную систему представлений. В национальной системе медицинского обслуживания Великобритании был проведен опыт использования сценариев (так называемые "Хэмингфордские сценарии") для планирования перемен внутри системы, а также в качестве средства, способствующего обучению и выработке стратегического мышления.
• Во Франции сценарии использовались для планирования развития сталелитейной отрасли (см. часть II).
• Одна из финских компаний, работающая в деревообрабатывающей промышленности, использовала сценарии для прогнозирования изменений в способах использования бумаги.
• Использование сценариев при решении задач стратегического планирования в рекламной отрасли описано в статье Шумейкера (Schoemaker, 1992). 
• Фармацевтическая промышленность сталкивается с рядом стратегических перемен в области потребительских ожиданий, политического давления и появления новых источников конкуренции; см. ситуацию для анализа в части III.
• Компания KRONE воспользовалась сценарным мышлением для переориентации своей линии продуктов, когда на смену медному кабелю пришли другие виды телекоммуникационной связи.
• Компания Glaxo использовала сценарии, чтобы инициировать обсуждение сравнительных характеристик двух возможных направлений дальнейшего развития фармацевтической промышленности - средств диагностики или лекарств, выписываемых по рецепту врача (Ringland, 2002a).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
1.14. Выводы 2.2. Политические и экономические перемены





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта