Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

19.2.Зачем нужно считать деньги.Часть Вторая.

• Товарно-материальные запасы. Если вы занимаетесь выполнением проектно-конструкторских работ, выдаете ли вы регулярно запросы на специальную продукцию? Если это отвечает действительности, то это может означать, что вы собственными руками творите кошмар под названием "товарно-материальные запасы". Если вы занимаетесь производством и предпочитаете иметь в своем распоряжении солид­ные запасы (как говорится, "на всякий случай"), это может озна­чать, что вы создаете ситуацию, при которой деньги хранятся на пол­ках вашего склада, в то время как их можно было бы использовать с большей пользой для дела. Руководители производства и складско­го хозяйства нередко существенно "урезают" товарно-материальные запасы, применяя таким образом на практике принципы "экономно­го" предприятия. Первопроходцем в практическом использовании этих принципов стала компания Toyota.
• Расходы. Отсрочиваете ли вы расходы, когда вам предоставляется такая возможность? Составляете ли вы временной график денежно­го потока при совершении закупок? Конечно же, мы не утвержда­ем, что отсрочка расходов может служить универсальным рецептом, пригодным на все случаи жизни, однако важно понимать, какой ока­жется ситуация с денежными средствами, когда вы действительно решите потратить какую-то их часть, и учитывать это.
• Предоставление кредита. Предоставляете ли вы кредит потенци­альным клиентам "без лишних разговоров"? И наоборот, отказыва­ете ли вы в предоставлении кредита даже в тех случаях, когда его следовало бы выдать? Оба этих решения оказывают влияние на де­нежный поток и объемы продаж компании. Именно поэтому кредит­ный отдел всегда должен поддерживать разумный баланс в вопросах предоставления кредита.
Приведенный выше перечень далеко не полон. Возможно, вы как ди­ректор завода всегда рекомендуете своим подчиненным покупать побольше оборудования на случай резкого увеличения количества заказов на вашу продукцию. Возможно, вы заняты в сфере информационных технологий и вам кажется, что вашей компании в любом случае необходимы самые последние версии компьютерных программ. Все эти решения влияют на денежный поток, и высшее руководство, как правило, очень хорошо пони­мает это. Если вы хотите сделать экономически оправданный запрос, вам следует внимательно ознакомиться с числами, которые будут анализиро­вать те, к кому обращен ваш запрос.
В-третьих, руководители, хорошо разбирающиеся в принципах движения денежных средств, как правило, наделяются большими властными полно­мочиями и, следовательно, продвигаются по службе гораздо быстрее своих коллег, которые сосредоточиваются исключительно на показателях отчета о доходах и расходах. В следующей части вы узнаете, как вычисляются та­кие коэффициенты, как, например, количество дней, требуемых для оплаты проданного товара (days sales outstanding - DSO), - один из важнейших показателей эффективности компании в погашении дебиторской задолжен­ности. Чем быстрее погашается дебиторская задолженность, тем прочнее финансовое положение соответствующей компании. Вы можете подойти к кому-либо из специалистов по финансам и сказать: "Я заметил, что на про­тяжении нескольких последних месяцев наш DSO движется в неправиль­ном направлении. Нельзя ли что-нибудь сделать с этим?" И наоборот, вы можете изучить принципы "экономного" предприятия, сущность которых, помимо прочего, заключается в поддержании товарно-материальных запасов на минимально возможном уровне. Руководитель, возглавляющий переход своей компании к использованию принципов "экономного" предприятия, высвобождает таким образом огромные денежные суммы.
Однако главная наша задача в данном случае заключалась в том, что­бы показать, что денежный поток, наряду с прибыльностью и величиной акционерного капитала, - один из важнейших показателей финансового благополучия компании. Это - последнее звено в нашей триаде, и, что­бы оценить степень финансового благополучия компании, вам понадобят­ся все три звена. Кроме того, это - последнее звено на первом уровне нашего финансового расследования. Теперь вы имеете достаточно полное представление о всех трех видах финансовых отчетов. Сейчас наступил момент, когда необходимо перейти к следующему уровню - заставить эту информацию работать.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
19.1.Зачем нужно считать деньги 20.1.Сила относительных показателей





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта