Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

16.3.Прибыль не тождественна деньгам (нужно и то, и другое).Часть Третья.

На примере Fine Cigar можно провести некоторые параллели с реаль­ным миром. Все предприятия, работа которых основана на наличных, - от крошечных магазинчиков Main Street до гигантов вроде Amazon.com и Dell, - живут совсем неплохо. Они пользуются роскошью получения денег от клиентов до того, как нужно будет оплачивать различные расходы и издержки. Они пользуются всеми преимуществами подобной разницы в цифрах, которая растет вместе с ростом предприятия. Между тем по стандартам отчета о доходах и расходах компания обязана быть прибыль­ной; в долгосрочной перспективе денежный поток не может служить за­щитой от неприбыльности. В примере с компанией по продаже сигар ре­гистрируемые убытки рано или поздно приведут к отрицательному потоку денежных средств. Точно так же, как прибыли со временем приводят к деньгам, убытки поглощают эти деньги. Здесь мы пытаемся разобраться именно во времени появления и исчезновения этих денежных потоков.
Понимание разницы между прибылью и деньгами - ключ к повыше­нию уровня своего финансового интеллекта. Это основополагающая кон­цепция, освоить которую удается не многим менеджерам. Между тем она открывает отличные новые возможности для постановки грамотных вопро­сов и принятия разумных решений.
• Развитие нужной квалификации. Две ситуации, которые мы уже описали в этой главе, требуют совершенно разных умений и навы­ков. Если компания прибыльна, но испытывает нехватку денег, то ей необходим эксперт по финансам - человек, способный найти допол­нительные средства. Если же компания имеет достаточно денег, но не является прибыльной, то ей необходим эксперт по операциям - чело­век, способный уменьшить расходы или обеспечить дополнительную выручку без дополнительных издержек. Таким образом, финансовые отчеты не только говорят вам о том, что происходит в компании, но и о том, какого рода эксперта вы должны взять на работу.
• Принятие правильных решений, касающихся распределения вре­мени. Обоснованные решения о том, когда нужно действовать, могут значительно повысить эффективность работы компании. Возьмем, к примеру, Setpoint - производителя оборудования для аттракцио­нов и автоматизированных систем управления. Параллельно с обуче­нием людей деловой грамотности, Джо занимает должность финан­сового директора этой компании. Ее менеджеры знают, что самым прибыльным для предприятия является первый квартал года, когда поступает особенно много заказов на АСУ. Тем не менее с деньгами в это время почти всегда бывает туго, поскольку Setpoint прихо­дится тратиться на покупку деталей и оплату работы подрядчиков. В следующем квартале денежный поток, как правило, улучшается благодаря дебиторской задолженности из предыдущего квартала, од­нако прибыли снижаются. Менеджеры Setpoint давно усвоили, что покупать производственное оборудование для бизнеса лучше именно во втором квартале, а не в первом. Хотя второй квартал традиционно и менее прибыльный, в это время у компании обычно бывает больше свободных денег для оплаты подобных покупок.
Главный урок здесь заключается в том, что компаниям необходимо иметь как прибыль, так и деньги. Это разные вещи, но для здорового су­ществования бизнеса они требуются одновременно.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
16.2.Прибыль не тождественна деньгам (нужно и то, и другое).Часть Вторая. 17.1.Язык денежных потоков





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта