Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

14.2. Прошлогодний снег.Часть Вторая.

Необходимо отметить, что в сфере инвестиционного банкинга также произошли существенные перемены. В 1985 году вы могли найти применение своим навыкам в области финансового исследования во многих компаниях: Goldman, Salomon, First Boston, Prudential, Drexel, Shearson, Lehman, E.F.Hutton, DLJ, Smith Barney, Paine Webber, Bankers Trust, Chase, Chemical, Citibank и Mocatta Metals - вот названия лишь нескольких крупных и заслуженно пользующихся уважением банков и торговых компаний. Практически все они прекратили свое существование как независимые организации. К 2000 году сложилась ситуация, когда крупная рыба проглатывала мелких рыбешек, и Citigroup, Morgan Stanley, Merrill и Goldman столкнулись с жест­кой конкуренцией в процессе передела бизнеса и капиталов по всему миру.
Для сохранения конкурентоспособности компаниям приходилось расширять сферу своей деятельности. Когда в 1985 году я начинал работать в Goldman, то коли­чество сотрудников компании было меньше пяти тысяч человек; ежедневно обедая в кафетерии здания на Броад Стрит 85, где размещались все нью-йоркские служащие, многих из них я узнавал в лицо. После массовых сокращений в 1994 году в компании трудилось около десяти тысяч служащих. К концу 1999 года, с приближением ново­го тысячелетия, Goldman приобрела статус акционерной компании с численностью персонала более двадцати тысяч человек. На ежеквартальных встречах директоров я слышал, как лидеры компании то и дело повторяли, что половина служащих рабо­тает в компании менее двух лет, что для сохранения нашей конкурентоспособности мы обязаны постоянно развиваться и демонстрировать наши достижения, а также представлять новые методы управления культурой нашей организации.
У компании действительно была своя собственная культура. По сравнению с другими организациями Goldman была немного более великодушной, глубокомыс­ленной и толерантной. Если у вас на самом деле появлялась необходимость по­беседовать с кем-либо из представителей высшего руководства, вы могли сделать это без особых церемоний. Если вы действительно превосходно знали свою работу, вы имели полное право отличаться от других. Даже программисты и кванты мог­ли рассчитывать на долю заслуженного уважения за свои умения и вклад в разви­тие компании. Создавалось впечатление, что служащие на самом деле осознавали значительность вклада каждого члена коллектива - когда совместные действия совершаются на благо компании, помогают привлечь талантливых сотрудников и клиентов, способствуя получению большей прибыли.
После IPO привычный образ жизни начал постепенно изменяться. Аристокра­тическая "старая гвардия", с представителями которой я был очень хорошо знаком, в частности, Боб Рубин, Джон Корзайн и Рой Цукерберг, оставили компанию, чтобы проявить себя на политическом поприще или просто насладиться личной жизнью. Goldman стремительно расширяла сферу своей деятельности: выпустила огромное количество новых акций, начала охотиться за талантливыми сотрудниками иных компаний и приобретать организации. По мере того как наше предприятие при­обретало форму крупной акционерной компании, поток информации в пределах самой компании стал более ограниченным, а иерархическая структура - много­слойной. Конечно, нельзя воспринимать эти явления в штыки и считать их крайне нежелательными; просто мы переживали очередной этап развития компании и на­блюдали за естественными последствиями расширения ее территории. Я все равно любил Goldman гораздо сильнее, чем любую другую компанию или организацию.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
14.1. Прошлогодний снег 14.3. Прошлогодний снег.Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта