Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

14.1. Прошлогодний снег

Жизнь в первой половине 1990-х годов была слишком хороша, чтобы длиться бесконечно. Атмосфера, царившая в Quantitative Strategies, была воодушев­ляющей - мы являли собой необычное сочетание бывших физиков, ма­тематиков и компьютерных программистов со своими собственными интересами, однако всех нас объединяла страсть к финансам. Большую часть времени мы были одной счастливой семьей - кванты обучали программистов основам финансовой теории, а программисты в свою очередь делились с квантами навыками программи­рования. При этом поддержание тесной связи с трейдерами, такими как Дэн О'Рурк, было самым положительным моментом в нашей деятельности, что позволяло нам сглаживать различия между академической теорией и практикой торговли. Образно говоря, наше тело находилось в мире бизнеса, а голова - в академической сфере. Это было достойное существование.
Ко всему этому, в нашем распоряжении были все необходимые ресурсы, потому что мы работали на трейдеров, которые понимали, что финансирование исследова­ний и новых разработок не является напрасной тратой времени и средств. Мы были уверены в том, что наши модели и системы были лучшими на Уолл-стрит. Однако биз­несу присуща цикличность. После повышения процентных ставок в конце 1994 года власть от трейдеров перешла к продавцам, которые с трудом могли представить, что инвестиции в новые модели и торговые системы могли способствовать процветанию бизнеса. Всякого рода исследования они считали лишь дополнительным источником необоснованно больших издержек. Нехватка навыков не позволяла им отличить пот­ворство желаниям от потребности, они требовали, чтобы каждая инвестиция незави­симо от ее суммы была официально разрешена кем-нибудь "из представителей бизне­са", кто мог бы определить необходимость и прибыльность этих капиталовложений. Однако для выдачи официального разрешения необходимо обладать определенными полномочиями, и лишь немногие продавцы располагали временем и желанием, что­бы приобрести его. Вместо этого они проводили заседания.В краткосрочном периоде подобный образ действия приводил лишь к потере времени; однако с течением времени мы начали упускать благоприятные возмож­ности. В то время как бизнес стремительно развивался и расширялся, его инфра­структура находилась в состоянии стагнации. Из-за использования устаревших систем трейдерам приходилось оставаться на работе допоздна, чтобы упорядочить огромное количество сделок. В конечном счете наши модели также пострадали. Поскольку модели и программное обеспечение оказались неспособными оставать­ся на высоком уровне и соответствовать требованиям времени, мы начали ощущать моральную неудовлетворенность, которая повлекла за собой резкое снижение са­мооценки и самоуважения. Вскоре я начал замечать, что все большую часть времени вынужден заниматься утешением недовольных и отчаявшихся сотрудников нашей группы. Одни лишь деньги не могли принести им ощущение полноты счастья, если повседневная работа была не в радость. Медленно, но уверенно во мне также нача­ло зарождаться чувство необходимости перемен.
В сущности, многие наши руководители никак не могли понять одного эле­ментарного факта: мы разрабатывали эти модели и системы не только потому, что кто-то дал на это официальное разрешение, но скорее потому, что мы считали это достойным и необходимым занятием, поскольку искренне интересовались этими вопросами. Мы сталкивались с проблемой, распознавали необходимость, углубля­лись в поиск возможных решений и занимались ею до получения успешного резуль­тата. Мы были полностью поглощены этим занятием. Изучая парадоксы моделей обратимой облигации, которые должны были сочетать в себе аспект доверия и рис­ка капитала, моделируя "феномен улыбки", принимая душ или совершая пробеж­ку в парке, я все чаще ловил себя на мысли о том, что размышляю над решением проблем психологического характера в нашем коллективе. Иногда, лежа в постели, я тщетно пытался избавиться от преследовавших меня мыслей. Удовольствие, по­лучаемое от осознания того, что ты оказываешь полезные услуги и способствуешь процветанию компании, чувство благодарности со стороны коллег, а также предан­ность и гордость по отношению к своей компании - вот основные причины столь усердной работы нашей команды; конечно, мы трудились ради денег тоже, однако самих по себе денег было недостаточно.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
13.13. Хохот в ночи.Часть Тринадцатая. 14.2. Прошлогодний снег.Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта