Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

12.2. Цивилизация и приносимые ею огорчения.Часть Вторая.

В 1990 году Equities было одним из наиболее старомодных подразделений в Goldman. Его сотрудники излучали ауру благородного происхождения и смотрели свысока на грубый и беспорядочный мир торговцев облигациями Fixed Income, ко­торые, в свою очередь, возводили себя на более высокий уровень по сравнению с представителями валютного подразделения J.Aron, приобретенного Goldman в 1970-х годах. В том же году одна из сотрудниц Aron, не являющаяся обладательни­цей аристократической родословной Гарварда/Вартона (кстати, весьма типичная ситуация для большинства служащих Goldman), без тени смущения сообщила мне, что никогда бы не оказалась в Goldman, если бы в свое время J.Aron не была приоб­ретена этой компанией. Корпоративная культура Aron не обладала особой притяза­тельностью и высокими требованиями к своим служащим, но к 2004 году ее люди руководили работой большинства торговых подразделений в компании, включая сделки с акциями.
Состав группы QS, которая по наследству перешла в наше с Джеффом распоря­жение, был представлен "разношерстной" смесью специалистов: четыре наемных служащих и пять консультантов с перспективой долгосрочного сотрудничества, рабочие кабинки которых находились в одном угловом офисе Equities на двадцать девятом этаже Броад Стрит 85. Мне понравились числа моего нового телефонного номера - 902-0129, - последние четыре цифры которого я считал особым пред­знаменованием и суеверно интерпретировал их как отображение того, что я был Номером Один на Двадцать Девятом этаже.
Мы находились в сороках футах от торгового подразделения деривативами, и наше месторасположение можно было назвать идеальным: такое расстояние поз­воляло при необходимости сосредоточиться и поработать в тишине, и в то же время это было достаточно близко для того, чтобы мы могли чувствовать себя членами одной команды. В конце рабочего дня можно было пройтись по коридору и побе­седовать с трейдерами о ситуации на рынке, не боясь при этом показаться слишком навязчивым. Однако идиллия продолжалась всего лишь шесть месяцев, поскольку после расширения состава группы QS и в целом бизнеса по работе с дериватива-ми мы переместились на несколько этажей и потеряли ощущение тесной общины. Налаживание отношений с трейдерами, особенно для квантов-новичков, является первостепенной и одной из самых трудных задач, и с переменой места этот вопрос приобрел еще большую актуальность, поскольку нам стало намного сложнее под­держивать связь с трейдерами.
В наших офисах, где зачастую царил беспорядок, всегда было многолюдно; горы документов загромождали проходы между кабинками, и дезорганизация оказывала неблагоприятное впечатление на клиентов, посещающих операционные залы бир­жи. Периодически один из руководителей Equities совершал обход всего подразде­ления и угрожал расправой, если мы не приведем в надлежащий вид наши рабочие места. Наиболее злостным нарушителем порядка был Билл Той, рабочее место и пол офиса которого были завалены стопками бумаг высотой в полметра. Он просто не мог расстаться ни с одним из документов, независимо от срока его давности, с которым он когда-либо работал, тщательно изучал или просто просматривал. Когда Билл высказывал свои пожелания по поводу повышения зарплаты, Джефф тут же отвечал ему, что самый легкий способ увеличить свои доходы на 50 тысяч долла­ров - это навести порядок на своем рабочем месте, и я полагаю, что он действи­тельно был прав.
Единственным "чистым" разработчиком финансовых моделей в экс-группе Фишера был Петр Карасински, который в то время продолжал работать над моделью кривой доходов Блэка-Карасински. Большинство остальных участников команды являлись талантливыми консультантами в сфере аппаратного и программного обес­печения, работой которых руководил Джефф; он ориентировал их на разработку электронных версий программного обеспечения для эффективного осуществления торговых операций. Опередив большинство, Фишер предвидел активное внедрение информационных технологий в процесс торговли ценными бумагами. В 1971 году он написал знаменательную работу под названием Toward a Fully Automated Exchange (Полностью автоматизированная биржа). Теперь вместе с Джеффом они стимули­ровали развитие компании в данном направлении. Это была перспективная работа, которая опережала свое время. Если бы Фишер прожил еще десять лет, то был бы свидетелем бурного процесса компьютеризации бирж и наверняка бы владел пре­восходной лабораторией для осуществления своих идей.
Огромная значимость вопросов аппаратного обеспечения оказывала влияние на все наше окружение. Я обитал в узком и темном офисе, вдоль стен которого на многочисленных длинных полках располагались груды старых частей компьютеров. Это зрелище напоминало мне сцену из "Звездных войн", а именно мусорную свал­ку сломанных роботов, которой воспользовался C-3PO для собственного ремонта. Я до сих пор помню выражение смущения и замешательства на лице Джона Халла, когда в том году он навестил меня и неожиданно для себя обнаружил, что люди, которых он считал квантами, посвящали так много времени и сил технологиям. Хотя, откровенно говоря, в то время это было необходимо для успешного ведения бизнеса. В течение прошедших нескольких лет я все больше убеждался в том, что создание модели оправдывает себя лишь в том случае, если она находит практичес­кое применение в системе торговли ценными бумагами.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
12.1. Цивилизация и приносимые ею огорчения 12.3. Цивилизация и приносимые ею огорчения.Часть Третья.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта