Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.9. Ранние индикаторы Кораллового рифа

• Законопроект, дерегулирующий рынки телекоммуникационных систем в США, был принят в 1995 году, европейские страны уложились в намеченные сроки, а в Японии политика дерегулирования была введена в 1999 году.
• Компания AT&T продает NCR, либо Siemens продает SNI, либо Olivetti продает свой бизнес, связанный с производством персональных компьютеров.
• Количество создаваемых дочерних компаний превышает количество слияний в медиа-бизнесе.
• Компания Digital продает компании Texas Instruments свой бизнес, связанный с производством полупроводниковых приборов, a Texas Instruments продает компании CA свой бизнес, связанный с разработкой программного обеспечения.
• В 1996 году доля рынка полупроводниковых приборов, принадлежащая компаниям со штаб-квартирами в Азиатско-тихоокеанском регионе (включая Японию), превышает долю рынка полупроводниковых приборов, принадлежащую европейским и североамериканским компаниям.
• К 2000 году производственный потенциал Азии (за исключением Японии) превышает совокупный производственный потенциал Японии, Европы и Северной Америки. 
• В 1996 году США и Китай подписывают соглашение о торговле.
• На деятельность компаний Microsoft и Intel налагаются ограничения, связанные с антимонопольным законодательством.
Ранние индикаторы Глубоководья
• Ранние индикаторы Кораллового рифа не обнаруживаются, например в медиа-бизнесе количество слияний превышает количество создаваемых дочерних компаний.
• На Маастрихтской конференции 1996 года Великобритания, Испания и Дания оказываются в изоляции.
• США облагают повышенными налогами японский экспорт.
• Давление общественности на европейские правительства заставляет их ввести новые суровые наказания за совершение уголовных преступлений.
• Объем продаж операционной системы Windows 95 в Европе не оправдывает надежд (особенно с учетом успеха, которым эта операционная система пользовалась в США).
Темы для "планирования на случай чрезвычайных обстоятельств"
События, связанные с этими темами, рассматривались как маловероятные или неактуальные для данных сценариев, однако если бы эти события действительно произошли, они могли бы иметь весьма серьезные последствия. Именно поэтому для компании ICL было так важно составить планы на случай возникновения соответствующих чрезвычайных обстоятельств или, по крайней мере, назначить лиц, ответственных за решение проблем, которые могут породиять эти чрезвычайные обстоятельства.
• Террористический акт, вооруженное восстание или региональная война. Какая-либо из наших установок может стать объектом террористической атаки, жертвой региональной войны или вооруженного восстания в регионе, где имеется представительство ICL или где работают сотрудники этой компании.
• Землетрясение. Какая-либо из наших установок или производственный объект одного из наших поставщиков могут быть разрушены в результате землетрясения в Японии или в Калифорнии.
• Неприятность, связанная с использованием информационных технологий. Какая-либо из разработанных или эксплуатируемых нами систем может попасть на первые полосы газет в связи с очередной IT-ка-тастрофой.
• В период до 2005 года совершается какой-либо крупный прорыв в базовых технологиях, которые составляют основу производственной деятельности нашей компании. Наибольшие последствия может вызвать крупный прорыв в полупроводниковой технологии, технологии изготовления электрических батарей или в технологии передачи информации.
• Потеря значительного числа высших руководителей. Потеря значительного числа высших руководителей компании в результате авиакатастрофы или в связи с переходом на работу в другие компании, действующие в новой информационной индустрии, может привести к серьезным сбоям в деятельности ICL.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.8. Доминируют методы маркетинга в стиле потребителя; значительных успехов добиваются более мелкие компании в стиле бутика. Добавленная стоимость посредством инноваций и маркетинга, какими их видит клиент 11.10. Сценарии, касающиеся будущего телекоммуникационной отрасли





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта