Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.7. Жестокий начальник.Часть Седьмая.

Я был приятно удивлен тем, что руководство Salomon осознавало преимущества обладания единым интерфейсом для всех моделей в пределах компании. В 1989 году все используемые служащими компании инструменты торговли и модели запуска­лись на устаревшем терминале Quotron; данная инфраструктура была разработана в 1970-х годах под руководством дальновидного Майкла Блумберга. Несмотря на некоторые неудобства, каждый сотрудник Salomon для получения доступа к внут­ренней и внешней информации обязательно должен был научиться грамотному использованию Quotron. В 1989 году Блумберг уже не работал в Salomon, а управлял собственной процветающей империей информационных технологий и инструментов моделирования. В то время его терминалы Bloomberg, разработанные специ­ально для клиентов компании, были намного современнее Quotron. Несколько лет спустя мне было приятно отметить, что его терминалы также позволяли работать с моделью BDT.
На протяжении всего 1989 года мои проблемы только усугублялись. Откровенно говоря, я все еще оставался любителем и не знал многих особенностей сферы тор­говли ценными бумагами. Мои друзья Марк Кенигсберг и Арманд Татевоссян все еще подшучивали над моим глупым ответом на вопрос о структуре неустойчивос­ти, который Майк буквально выдавил из меня на одном из заседаний группы ВРА. Я мог лишь испытывать чувство вины. Мне не становилось легче оттого, что Марк в шуточной форме публично высказывался относительно огромных доходов, кото­рые могла бы получить компания, если бы я присоединился к ВРА.
Месяц за месяцем я стискивал зубы и старался не сдаваться. Иногда мне каза­лось, что если бы я располагал достаточным количеством времени, то в конце кон­цов смог бы стать одним из них. Однако большую часть времени я мечтал покинуть эту компанию, но поскольку мой контракт гарантировал мне выплату премии за 1988 год и общую компенсацию за весь 1989 год, я отгонял мысли об уходе и про­должал бороться.
Работу в команде Майка не считали приятной даже те сотрудники, кото­рые допускали намного меньше ошибок и оплошностей по сравнению со мной. Складывалось впечатление, что ему нужно было контролировать буквально всех и вся. Как-то в начале 1990-го года Фелим Бойль, известный исследователь в области количественного финансирования и профессор университета Ватерлоо в Канаде, пригласил меня выступить на академической конференции с докладом о появив­шейся в печати модели BDT. Майк отказался выдать мне разрешение на посещение конференции и выступление с комментариями по поводу опубликованной работы даже в мое личное время. Когда я поинтересовался у него причиной отказа, то он засмеялся и сказал, что мы не должны помогать конкурентам. Как и многие боссы на Уолл-стрит, он был полностью уверен в том, что работающие на него люди при­надлежат ему и полностью находятся в его распоряжении. В итоге мне пришлось отклонить предложение.
Я был не единственным несчастным человеком в группе по ипотечным займам. Со временем я обнаружил, что мои коллеги, которые раньше имели возможность наслаждаться относительно независимой жизнью в отрасли бизнеса или в академи­ческой сфере, оказывались неспособными в течение длительного времени терпеть сложный характер Майка и его тотальный контроль. Большинство старших по ран­гу сотрудников, присоединившихся к компании в том же году, по прошествии года оставили ее. Некоторым служащим, наподобие меня, пришлось уйти из компании, потому что они не соответствовали организационной культуре и слишком отлича­лись от Майка. Другие же, например, Рави Матту, пришедший в Salomon из Citibank, по складу характера и манере поведения очень походили на Майка и вместе им было тесно. Только очень юные наемные служащие, которые до прихода в эту компанию нигде не работали и не знали другой жизни, могли смириться с непрерывным конт­ролем. В конечном счете спустя несколько лет я узнал, что Майк сам был вынужден оставить компанию.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.6. Жестокий начальник.Часть Шестая. 11.8. Жестокий начальник.Часть Восьмая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта