Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.56. Сценарии

Мы разработали два сценария на период до 2025 года. На Web-сайте www. shell.com/scenarios можно найти подробные описания каждого из них.
Оба эти сценария прослеживают движение в пространстве, которое измеряется двумя переменными.
• Во-первых, события могут формироваться динамикой, задаваемой торговлей, причем выбранное логическое обоснование и скорость обусловливают неотвратимость определенного направления движения. В противоположность этому, именно социальные факторы - или неспособность к управлению, или восстановление управления в новом виде - могут определять тот результат, который может быть достигнут. Мы полагаем, что эта дихотомия вполне обоснованна и что параллельная эволюция обоих совокупностей факторов в высшей степени маловероятна. Прогресс, как и всегда, будет обеспечиваться на фазах, доминирующее положение на которых занимает тот или другой из них. 
• Во-вторых, международная арена может пребывать в относительно спокойном, уравновешенном и "дружественном" состоянии по отношению к позитивным событиям. В равной степени, в отсутствие двусторонних или многосторонних соглашений и, возможно, в отсутствие договоренностей, в которых указываются ситуации, когда допускается применение силы, международная обстановка может порождать трения, быть трудной и даже неуправляемой.
В этих двух сценариях прослеживаются спиральные пути через такое про­странство. Сценарий Сломанное острие предполагает быстрое - даже слишком быстрое - продвижение вниз вдоль первой оси, в направлении парадигмы "альтернативы нет", в которой события диктует сама по себе экономическая логика. Возрождаются рынки капиталов, а вокруг биотехнологии и обновления традиционных отраслей посредством использования самых современных компьютерных программ начинается настоящий бум. Возглавляют это движение Соединенные Штаты. Успехи этой страны в деле умиротворения или сдерживания многих беспокойных регионов и политических движений мира вселяют уверенность в правильности выбранного ею подхода к решению международных проблем. Потребности, которые такой подход налагает на торговлю Соединенных Штатов - и, косвенно, на другие промышленно-развитые страны, - подталкивают государственный интерес к принятию коммерческих решений. На инвестиционные решения оказывает значительное влияние внешняя политика, субсидии, направляемые фирмам, призваны поддержать коррумпированную власть, средства коммуникации, с помощью которых осуществляется сбор информации, проникают во все предприятия.
Кроме того, чрезвычайно быстрый торговый обмен подталкивает компании к определенным действиям. Многие из компаний переносят свои производственные мощности в страны, которые пока еще не готовы взять на себя решение этой задачи. Прагматичные договоренности, коррупция и мошеннические манипуляции с отчетностью охватывают общество со скоростью раковой опухоли. Масштабные коррупционные скандалы вспыхивают то здесь, то там, а нестабильность становится характерным явлением в банковской системе стран, переживающих период индустриализации. Доверие ослабляется, трения между США и европейскими странами нарастают, а действия индустриальных держав вызывают отторжение у целого поколения людей.
В конечном счете, существующий международный порядок - который в основном остается в неизменном виде на протяжении десяти лет - оказывается слишком слабым, чтобы обеспечивать эффективную поддержку системе. Траектория событий тянется вниз вдоль второй оси, до резко обострившихся международных трений. Фирмы, которые поставили на кон интернационализации все, что у них было, сталкиваются с непомерными торговыми барьерами, не заслуживающими доверия цепями поставок, возрождающимся терроризмом и воровством интеллектуальной собственности. Поскольку интеллектуальная собственность является ключевым источником добавленной стоимости, такое воровство всаживает нож в экономическое сердце Запада.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.55. Действенность представлений. Часть Третья. 11.57. Сценарии. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта