Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.53. Действенность представлений

"В компании Shell обязательным является использование сценариев как инструмента, с помощью которого можно получить более полное представление о глобальном бизнес-окружении и добиться культурных перемен, которые выступают центральным пунктом нашей групповой стратегии. В будущем нам предстоит столкнуться с реальными проблемами, нам всем предстоит найти достойный ответ на изменяющиеся обстоятельства, а также вынести информированные и строгие суждения о наших решениях: эти сценарии и методология помогут нам лучше справиться с этой задачей.
В глобальном сообществе они будут иметь более широкий резонанс. Глобальные сценарии компании Shell расширяют кругозор человека и стимулируют обсуждения - как с коллегами, так и с глобальным сообществом в целом. Я рассчитываю поделиться новыми представлениями со своими партнерами, акционерами, представителями местных общин, на территории которых действует наша компания, а также со многими другими заинтересованными лицами". 
ГЛОБАЛЬНЫЕ СЦЕНАРИИ THE CHALLENGE
FORUM НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА

На Web-сайте www.chforum.org можно найти сотни страниц с анализом и рассуждениями по поводу изменений, происходящих в мире. Ниже приводится краткое описание сценариев на период до 2025 года. Интернет-версия соответствующего материала содержит множество ссылок, с помощью которых можно получить немало дополнительной информации. Начинается этот раздел с краткого обзора движущих сил, затем следует описание собственно сценариев. Приведенный ниже материал публикуется с разрешения The Challenge Forum.
Движущие силы
Функционирующим обществам приходится преодолевать многие сложности. Они решают эту проблему в трех очень широких областях: в экономической сфере, посредством своих государственных учреждений и путем использования огромного множества подразумеваемых (неписаных) правил, которые направляют социальные взаимодействия и управляют ими. Область с самыми низкими темпами адаптивных изменений задает максимально допустимые темпы движения всего "ансамбля". Если какая-либо из указанных областей терпит крах - как это случилось, например, в Советском Союзе, - другие области также постепенно деградируют, приходя в соот­ветствие с областью, которая первой потерпела крах.
В том, что изменения в этих областях происходят с разными скоростями, нет ничего удивительного. Изменения в коммерческих структурах обычно происходят на протяжении нескольких месяцев, однако изменения в обществах и государственных учреждениях требуют гораздо большего времени. Многие старые нации до сих пор поддерживают давние политические организации, за последнее столетие претерпевшие лишь незначительные изменения. Таким образом, чересчур быстрые изменения, которым подвергаются эти системы, - особенно посредством торговли - порождают "трения" между такими структурами.
Единственное, что можно сказать о будущем с полной определенностью, это то, что оно окажется более сложным, чем настоящее. Такому повышению сложности, конечно же, способствуют многие факторы.
• Общее стремление к совершенствованию во всех областях (зачастую не считаясь с концептуальными и политическими границами).
• Улучшение коммуникаций и более широкий доступ к информации. 
• Увеличение количества агентов, как правило, с более четко сформули­рованными позициями.
• Более жесткое и единообразное наблюдение, критика, регулирование и организация судебного процесса.
• Экономика, которая все больше напоминает набор инструментальных средств, с помощью которых любая реально осуществимая деятельность может быть уполномочена совокупностью "третьих сторон".
• Пониженные барьеры для выхода на рынок фирм-новичков: либерализация, деятельность меньшего масштаба, базирующаяся на знаниях, большие людские ресурсы.
• Бесконечные проблемы с фундаментом торговли и его реконструирование, в результате чего размываются прежние определенности. Ускорение жизненных циклов, в результате чего высокую прибыль удается получать в течение менее продолжительного времени.
Этот перечень является достаточно длинным, здесь приводится лишь несколько примеров факторов, способствующих повышению сложности. Однако что касается этого перечня, то здесь следует обратить внимание на две вещи. Во-первых, каждый из этих факторов, сам по себе, оказывает благоприятное влияние, и мы активно способствуем как можно более широкому влиянию этих факторов. Мы почти всегда желаем большего выбора, более низких затрат, лучшего понимания и предпочитаем иметь дело с более образованными людьми. Во-вторых, каждый из этих факторов вза­имодействует со всеми остальными. Иными словами, мы сталкиваемся не просто с отдельными, изолированными ситуациями повышения сложности, а оказываемся встроенными в настоящее море факторов, каждый из которых экспоненциально повышает сложность. Чтобы составить представление о подлинном масштабе этого процесса, обратим внимание на то, что на протяжении последних 20 лет цифровые коммуникации развивались с примерно одинаковой скоростью, вследствие чего все коммуникации, с которыми мы имели дело в 2000 году, так сказать, во всей их полноте, в 2025 году будут обеспечиваться в течение двух-трех секунд. В настоящее время мы ежегодно генерируем такой объем знаний о науке, какой был создан на протяжении всей истории человечества вплоть до 1950 года. Весь объем мировой про­дукции в 1900 году равен двухнедельному объему мирового производства в 2000 году, и, если эта тенденция сохранится, объем мирового производства, достигнутый в течение одной недели в 2015 году и лишь двух-трех рабочих дней в 2025, будет превосходить весь объем мировой продукции
в 1900 году.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.52. Глобальные сценарии компании shell на период до 2025 года. Часть Вторая. 11.54. Действенность представлений. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта