Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.52. Глобальные сценарии компании shell на период до 2025 года. Часть Вторая.

Первый из этих возможных "вариантов будущего" называется Глобализацией с низким уровнем доверия. Это мир, в котором торжествуют законность и порядок, и главное внимание в котором уделяется обеспечению безопасности и экономической эффективности, даже если это происходит за счет социальной сплоченности. Отсутствие рыночных решений проблем, связанных с кризисами общества и доверия, быстрые регуля-торные изменения, взаимопересекающиеся юрисдикции и конфликтующие между собой законы обусловливают назойливые проверки и чрезмерный контроль. Действие этих факторов подталкивает к оптимизации краткосрочного портфеля и к вертикальной интеграции. Институциональные нарушения последовательности ограничивают возможность экономической интеграции разных стран. Важнейшими проблемами являются необходимость приводить свои действия в соответствие с быстро меняющимися правилами и искать пути выхода из сложных кризисных ситуаций. 
 Второй сценарий, Открытые двери, отображает прагматический мир, основное внимание в котором уделяется социальной сплоченности и экономической эффективности, причем рынок обеспечивает "встроенные" решения проблем, связанных с кризисами общества и доверия. "Встроенная" безопасность и удостоверение соответствия действующим законам, гармонизация принимаемых законов, взаимное уважение, независимые средства массовой информации, наличие кодексов поведения, которые добровольно соблюдаются всеми членами общества, а также тесные связи между инвесторами и гражданским обществом способствуют углублению международной интеграции и созданию виртуальных цепочек формирования стоимости. Огромную роль играют умение формировать сети и завоевывать высокую репутацию. 
Третий сценарий, который называется Флаги, отображает догматический мир, основное внимание в котором уделяется вопросам безопасности и коллективным ценностям - чаще всего в ущерб экономической эффективности. Игры с нулевой суммой, догматические подходы, регуляторная фрагментация и национальные предпочтения, а также конфликты, вызванные различиями в системах ценностей и религиозными различиями, обеспечивают преимущество внутренним игрокам и тормозят развитие глобализации. Сообщества, сформированные по избирательному принципу, система патронирования и национальные стандарты лишь усугубляют фрагментацию и предполагают скрупулезное управление рисками.
Все три варианта будущего, разумеется, реализуются в контексте важнейших движущих сил, формирующих наш мир. Некоторыми из таких движущих сил являются доминирующие роли США и Китая, трансформация роли национального государства по мере того, как граждане становятся более мобильными и более информированными, продолжение процесса глобализации, повышение требований соответствия действующим законам, демографические изменения и миграция, а также давление, оказываемое на нефтедобывающую и нефтеперерабатывающую отрасли в связи с климатическими изменениями и истощением природных ресурсов.
В каждом из сценариев эти движущие силы будут действовать по-разному. Результирующее влияние на глобальный рост таково: к 2025 году уровень глобального экономического процветания на 40 % выше в сценарии Открытые двери, чем в сценарии Флаги. С точки зрения движущих сил, обусловливающих климатические изменения, сценарий Открытые двери предполагает более быстрый рост выбросов CO2 в результате такого ускоренного экономического роста. Сценарий Глобализация с низким уровнем доверия может обусловливать ускоренный прогресс в направлении сокращения выбросов CO2 в результате применения иной совокупности подходов, призванных повысить эффективность использования энергоресурсов, разработать технологии энергосбережения и шире использовать возобновляемые источники энергии (например, ветер). Сценарий Флаги может предполагать использование той или иной совокупности националь­ных подходов, включая поиск возможностей самообеспечения энергией, которые могут положительно сказаться на эффективности использования энергоресурсов.
Глобальные сценарии компании shell на период до 2025 года


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.51. Глобальные сценарии компании shell на период до 2025 года 11.53. Действенность представлений





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта