Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.51. Глобальные сценарии компании shell на период до 2025 года

Материал этого раздела основан на статье д-ра Альбера Брессана, вице-президента Global Business Environment (подразделение компании Shell). Эта статья была впервые опубликована в информационном бюллетене SAMI Consulting, который называется VECTOR. Более подробную информацию можно получить на Web-сайте www.shell.com/scenarios. Разработка этих глобальных сценариев, составленных на период до 2025 года, началась в июне 2005 года в Чэтем-Хаус (Лондон).
SHELL И СЦЕНАРИИ
Энергетические компании, в большей степени, чем большинство других компаний, должны работать с прицелом на отдаленное будущее. Именно поэтому компания Shell уже более 30 лет занимается разработкой глобальных сценариев. Эти сценарии отличаются от прогнозов в том отношении, что служат инструментом, который помогает нам изучать многие сложные бизнес-окружения, в которых мы работаем, а также факторы, которые способствуют изменениям и эволюционным процессам в этих бизнес-окружениях. Эта информация играет важнейшую роль в суждениях и решениях, принимаемых руководством Shell в отношении своего бизнеса и его будущего, - решениях, которые, как правило, касаются сложных проектов, разрабатываемых и реализуемых на протяжении нескольких десятилетий.
В 90-е годы в глобальных сценариях компании Shell рассматривался мир глобализации, новых технологий и либерализации рынка, а также альтернативная модель, акцент в которой был сделан на устремлениях общества в целом и отдельных его групп. С этой точки зрения в глобальных сценариях 2001 года рассматривались два разных мира: мир Бизнес-класс, основными движущими силами которого является экономическая эффективность, экономическая интеграция и уменьшение могущества национальных государств, и мир Призма, который акцентировал внимание на культурных ценностях и сплоченности.
СЦЕНАРИИ НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА
События 11 сентября 2001 года и кризис доверия к рынку, явившийся следствием громких корпоративных скандалов, несмотря на сохранение их актуальности и в наши дни, привели к радикальным изменениям в бизнес-окружении, которые предстояло рассмотреть в глобальных сценариях на период до 2025 года. В частности, чувство неуверенности в завтрашнем дне и взаимное недоверие, которые возникли у людей в свете указанных событий, привели к появлению новых барьеров на пути свободного передвижения людей, товаров и капитала, а также к усилению роли государства как в деле обеспечения национальной безопасности, так в деле восстановления доверия к рынку.
Эти изменения привели к усложнению взаимодействий между участниками рынка, государствами и внутри общества. Указанные сценарии позволяют нам лучше ориентироваться в этих сложностях и хитросплетениях, представляя на наше рассмотрение три совокупности сил - рыночные стимулы, сила сообщества, а также принуждение и регулирование - и показывая, как действие этих сил обеспечивает наше продвижение к трем разным целям: экономической эффективности, социальной сплоченности и безопасности. В данном случае рыночные стимулы являются выражением подхода рыночной эффективности; сила сообщества оказывает воздействие на местные, общенациональные, региональные, культурные или религиозные сообщества; а принуждение и регулирование применяются вследствие озабоченности граждан и организаций своей безопасностью.
Эти цели иногда оказываются несовместимыми, и в указанных сценариях рассматриваются результирующие компромиссы, необходимые для "примирения" этих целей, что приводит к появлению так называемого треугольника трилеммы.
Применение подобного подхода привело к нарушению давней традиции, сложившейся в процессе разработки глобальных сценариев компании Shell и заключавшейся в том, что в результате соответствующего анализа должно появиться две альтернативы. Новая аналитическая модель показала, что разработка трех глобальных сценариев представляет собой наилучший способ выявления взаимодействий между указанными тремя совокупностями сил и последующим поиском компромиссов и вариантов, которые формируют бизнес-окружение на протяжении длительного времени.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.50. Жилищное строительство 11.52. Глобальные сценарии компании shell на период до 2025 года. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта