Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.4. Жестокий начальник.Часть Четвёртая.

Основную причину несоответствий культур Salomon и Goldman я усматривал в различии организационных структур государственных и частных компаний. В то время Goldman являлась частной компанией с гибкой системой управления; ей была присуща более "мягкая" культура именно потому, что ею руководили партнеры, равномерно "рассеянные" по всей компании. Исполняя свои непосредственные обязанности, они также выступали в роли наблюдателей; при этом партнеры не об­ладали ликвидным капиталом с возможностью его выгодной продажи, и поэтому получаемая ими прибыль в долгосрочном периоде зависела от благополучия всей компании. В конечном итоге любые проявления чрезмерного самомнения просто подавлялись, потому что наделенные властью лица осознавали, что стремление до­минировать и единоличный контроль над источниками доходов могут навредить всей компании. Сотрудники Goldman любили повторять, что персонал в Goldman дружелюбен, настроен на плодотворную совместную работу и не слишком поли­тизирован. Хотя это утверждение было не совсем верным, однако постоянное пов­торение трансформировало его в самопрограммируемое пророчество. Неважно, насколько сильна была заинтересованность партнеров в получении собственной выгоды; их интересы в долгосрочном периоде имели непосредственное отношение к благополучию и процветанию всей компании.
Как сказал известный экс-партнер Goldman Гас Леви, Goldman в большей мере была настроена на получение прибыли в долгосрочном периоде, чем в краткосроч­ном. В Salomon же, по моему мнению, каждый был сам за себя и Господь против них всех.
К лючевая обязанность моей исследовательской группы заключалась в предо­ставлении необходимой помощи биржевым брокерам ARM, которые, в отличие от рабочей группы, в основном были озабочены вопросом получения прибыли за счет спрэда между курсами и ценами, а не эффективным осуществлением торговых операций. Мы помогали им посредством подготовки коротеньких обзоров и отчетов, касающихся количественного маркетинга, которые вооружали трейдеров не­обходимой информацией. Как только подразделение приобретало несколько новых пулов ипотечных займов, мы запускали наши модели и пытались спрогнозировать диапазон значений их возможной стоимости.
Для оценки стоимости пула вы могли выбрать наиболее подходящую для каж­дого конкретного случая модель и соответствующую ей систему мер. Самым эле­ментарным инструментом оценивания являлось определение размера валовой прибыли, которую должен принести покупателю пул на протяжении его жизнен­ного цикла; при этом допускалось, что размер будущих процентных ставок остается неизменным. Наиболее сложным аспектом, требующим моделирования ситуации с процентными ставками с использованием инструмента анализа наподобие модели BDT, была модель Salomon по спрэду регулируемого опциона, которая рассчитыва­ла спрэд долгосрочных казначейских обязательств, генерируемый данным пулом, с учетом усредненного значения будущих процентных ставок.
Используя доступные ресурсы подразделения, мы ежедневно запускали отче­ты, генерируемые двумя этими моделями. Выбор клиентами системы измерений и анализа зависел не только от их предпочтений и привычек, но и от требований по подготовке финансовой отчетности и регуляторных актов. Намереваясь улучшить статистические модели для расчетной системы выплат домовладельцами, мы также занимались долгосрочными, ориентированными на клиентов, исследованиями, и разрабатывали программы для оценки нестандартных структур ARM, приобретаю­щих все большую популярность.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.3. Жестокий начальник.Часть Третья. 11.5. Жестокий начальник.Часть Пятая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта