Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.27. Сценарии для шотландии

Эти два сценария были разработаны в рамках проекта "Сценарии для Шотландии в 2015 году" (S4S), описанного в главе 5. Описание этих сценариев было составлено Адрианом Дейвисом из SAMI Consulting.
Эти сценарии, посвященные будущему Шотландии, начинаются с экономики - ключевой движущей силы развития страны, а затем демонстрируют влияние экономики на другие стороны жизни Шотландии. Эти другие стороны группируются под заголовками "Культура", "Социальная сплоченность", "Политика" и "Инфраструктура".
Сценарий 1. Скоростная магистраль Экономика
После начального периода неопределенности относительно возможных последствий наделения Шотландии большей автономностью экономика Шотландии продемонстрировала более высокие темпы долгосрочного роста ВВП, чем в среднем по странам северо-запада Европы. Действительно, при нынешних дифференциальных темпах роста Шотландия вполне может рассчитывать на то, чтобы стать второй в Европе по уровню благосостояния своих граждан и, может быть, первой по качеству жизни (если оценивать этот уровень с помощью самых современных методов).
Качество жизни в Эдинбурге - который справедливо считается одним из крупнейших культурных и торговых центров Европы - гарантировало, что этот город и в дальнейшем останется важным финансовым узлом как для местных компаний, так и для филиалов тех компаний, штаб-квартиры которых расположены за пределами Шотландии, но которые стремятся воспользоваться услугами местных высококвалифицированных кадров. Начиная с 2000 года, ни одна из компаний не перенесла свою штаб-квартиру в какую-либо другую страну. Более того, штаб-квартиры некоторых европейских компаний были перенесены в этот чрезвычайно комфортабельный город, местоположение которого выгодно как для Северной Америки, так и для Европейского союза.
Повсеместное наличие в Шотландии вышколенных, высококвалифицированных и мотивированных кадров позволяет другим крупным городам и более мелким населенным пунктам этой страны создавать успешные сервисные компании, которые нередко тяготеют к превосходно оборудованным колл-центрам. Интересно отметить, что многие из этих компаний, являющихся филиалами иностранных фирм, штаб-квартиры которых находятся за границами Шотландии, были в свое время основаны местными или пришлыми предпринимателями и финансировались из местных источников. Это местное финансирование представляло собой продукт возрастающего интереса к изысканию новых благоприятных возможностей - но не просто к поиску новых перспективных компаний, в которые можно было бы вложить деньги, или к поиску дополнительных источников финансирования, а к достижению взаимопонимания и сотрудничества между финансовыми и нефинансовыми предпринимателями.
Для Глазго успехи Эдинбурга служили дополнительным стимулом к повышению собственной конкурентоспособности, построенной на талантах людей, лояльность которых была на стороне Запада, и на общей решимости поддерживать высокое положение Стратклайда как крупнейшей городской территории Шотландии.
Качество жизни нередко подавалось как важный фактор, когда требовалось убедить предпринимателей и менеджеров перебраться в Шотландию вместе со своими семьями и бизнесом, - фактор, который, по-видимому, обеспечил Шотландии более высокие темпы роста, чем у остальных территорий на Британских островах. Глобализация и рост мобильности рабочей силы в Евросоюзе усилили тенденцию к переезду высококвалифицированных кадров в Шотландию. Большинство компонентных производств и многие сборочные конвейеры были перенесены в Восточную Европу и другие страны с дешевой рабочей силой и низкими издержками. В результате многие из инвесторов, вложивших свои деньги в шотландскую эко­номику, встали перед выбором: следует ли им продолжать инвестирование в свои шотландские предприятия или, наоборот, переводить эти предприятия в развивающиеся страны. Отдавая дань сотрудничеству, достигнутому между органами государственной власти на всех уровнях и теми, кто отвечает за развитие инфраструктуры, большинство инвесторов в шотландскую экономику приняли решение развивать свой бизнес в Шотландии, а не переводить предприятия за рубеж.
Повышение опытности глобальных игроков, обозначивших свое присутствие в Шотландии, послужило мощным стимулом и создало рынок для предпринимателей, которые решили строить свой бизнес на основе обслуживания потребностей этих игроков на глобальном уровне инноваций и качества.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.26. Почему указанные сценарии могут не прогнозировать социальное поведение 11.28. Сценарии для шотландии. Часть Вторая.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта