Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.25. Сценарии для организаций в двадцать первом столетии

Программа "Бизнес в третьем тысячелетии" (Business in the Third Millennium - BIT 3M) была инициирована с целью изучения гипотезы, сущность которой заключается в том, что информация будет оказывать огромное влияние на способ эволюционирования (или дискретного изменения) бизнеса в предстоящие десятилетия. Поскольку это влияние может быть разным в Азии, США и Европе, в реализации этой программы участвовали партнеры из трех указанных регионов и представители соответствующих культур.
Реализация программы "Бизнес в третьем тысячелетии" началась с построения сценариев, которые описывали бы возможные пути воздействия цифровой информации на общество, а также препятствия к такому воздействию. Проанализировав роли бизнеса, государства и отдельных граждан, удалось выявить важную новую реальность - сообщество людей. Кроме того, в результате реализации программы "Бизнес в третьем тысячелетии" удалось установить, что одним из важнейших качеств, которыми должны будут обладать люди в двадцать первом столетии, является расторопность.
Новые взаимоотношения
Можно указать на несколько важных отличий от традиционных, привычных отношений между бизнесом, государством и клиентами.
В ходе первой стадии исследований удалось выяснить важную роль отдельной личности, которая может исполнять разные роли, например потребителя, гражданина, лидера, руководителя. Одной из характеристик этого нового ок­ружения является "распаковывание" индивидуумов и наша снижающаяся спо­собность прогнозировать поведение отдельных лиц и больших групп людей.
Кроме того, в результате реализации программы "Бизнес в третьем тысячелетии" удалось выявить снижение способности правительств контролировать свои территории, повышение роли неправительственных организаций и регулирования, а также возрастающую важность инфраструктуры, охватывающей как социальные аспекты (например, образование, правопорядок и здравоохранение), так и медийную и технологическую инфраструктуру.
На следующей стадии программы "Бизнес в третьем тысячелетии" мы ана­лизировали важность концепции сообщества, идеи "людей, похожих на нас", связанных друг с другом не столько общностью территории, сколько общностью интересов или идеологии. Мы пришли к выводу, что эта концепция сообщества обусловливает многие перемены в поведении индивидуумов. 
Четыре сценария на период до 2010 года
Были разработаны четыре сценария, осями которых являются развитость бизнеса и сообщество людей. Предполагалось, что расторопность бизнеса обусловливает расторопность правительства и высокий динамизм социальной инфраструктуры, тогда как сообщество прочно увязано с индивидуальным выбором человека и выбором образа жизни. Мы пришли к выводу, что компании должны быть более расторопными в реагировании на индивидуальные изменения и изменения образа жизни.
В случае сценария Раскрепощение в действии вырабатывается чувство общности, что приводит к формированию богатого и хорошо сбалансированного социального окружения, тогда как методы ведения бизнеса остаются такими же, какими они были в 90-е годы. Это - мир "Гринпис", который примиряет глобальные и экологические соображения с интересами бизнеса и индивидуальными интересами.
В случае сценария Прилив энтузиазма у людей также вырабатывается чувство общности, но поскольку инфраструктура бизнеса и социальная инфраструктура уже адаптировались, их зависимость от конкретной территории может снизиться. Бизнес изыскал способы удовлетворения новых желаний своих клиентов, но из-за запаздывания в адаптируемости государства он вынужден взять на себя исполнение некоторых регуляторных ролей, обычно выполняемых государством.
Сценарий Мегакорпорация - это мир, в котором чувству общности и государству не удалось эволюционировать и поэтому крупные компании учредили новые роли. Этот сценарий ближе всего стоит к Прекрасному новому миру, описанному в одноименной книге Олдокса Хаксли.
И наконец, сценарий Правила организации, в котором чувство общности формируется в семье или на работе (и то и другое является по своей природе иерархической структурой).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
11.24. Много шума из ничего 11.26. Почему указанные сценарии могут не прогнозировать социальное поведение





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта