Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

11.1. Примеры сценариев

Сценарии, включенные в эту часть книги, призваны проиллюстрировать не содержание сценариев как таковое, а ряд способов презентации сценариев. Кроме того, читателю следует помнить о том, что сценарии - это, прежде всего, сюжеты, а не прогнозы. В эту часть включено много материала из первого издания книги - он отнюдь не утратил своей актуальности. Кроме того, здесь представлен ряд новых примеров сценариев, касающихся будущего биологических наук и климатических изменений (что знаменует собой отказ от акцента на информационных технологиях, характерного для предыдущего издания), сценарии для Шотландии, которые могут служить примером крупного государственного проекта, и глобальные сценарии Challenge Forum. Итак, в эту часть включены следующие сценарии.
• Сценарии, разработанные компанией ICL - Mark I. Эти сценарии включены для того, чтобы проиллюстрировать трудности, возникающие при попытке объяснить сценарии тем, кто не принимал участия в их разработке, посредством таблицы факторов и кратких описаний.
• Сценарии, разработанные компанией ICL - Mark II. Эти сценарии воспринимаются значительно легче. Прежде чем знакомить читателей с приведенными здесь подробностями, следовало бы издать концептуальную брошюру (не включена в эту книгу), которая оформила бы сцену, на которой разворачиваются события, предполагаемые этими сценариями.
• Сценарии, касающиеся будущего телекоммуникационной отрасли.
Эти сценарии включены для того, чтобы проиллюстрировать миграцию отрасли между отдельными сценариями, которая может происходить с течением времени. 
• Хемингфордские сценарии. Эти сценарии были разработаны Национальной системой здравоохранения (NHS) Великобритании и использовались рядом организаций, входящих в ее состав или ассоциированных с ней, для продумывания изменений (как уже происходящих, так и предстоящих в будущем) в системе здравоохранения.
• Сценарии, касающиеся будущего биологических наук. Эти сценарии во многом аналогичны тем, которые обсуждались в ситуации для анализа "Европа в 2020 году" (см. часть III). В них более подробно рассматриваются последствия развития биологических наук и применения соответствующих технологий.
• Сценарии для организаций в двадцать первом столетии. В сценариях показано, как участие в программе "Бизнес в третьем тысячелетии" (Business in the Third Millennium - BIT 3M) позволило определить здравомыслие и проворность как ключевой фактор выживания.
• Сценарии для Шотландии в 2015 году. Это хорошо разработанные сценарии, способствующие принятию политических решений. Эти сценарии связаны с ситуацией для анализа, представленной в главе 5.
• Глобальные сценарии компании Shell на период до 2025 года. Эти
сценарии включены в качестве классического примера и могут выполнять роль стандарта.
• Глобальные сценарии Challenge Forum. Эти сценарии можно использовать в качестве хорошей основы, с помощью которой можно создать контекст для разработки конкретных сценариев.
• Сценарии Z/Yen для организаций добровольческого сектора. Эти
сценарии демонстрируют эффективность участия в них людей, что позволяет как можно лучше проиллюстрировать эти сценарии.
Ситуациями для анализа, демонстрирующими использование невербальных способов описания сценариев, являются примеры города Арнем (глава 5; использование комнат так называемой "Виллы-2015", каждая из которых представляет один из четырех сценариев) и проекта Surrey Vision 2020 (часть III; использование видеозаписи на компакт-диске с актерами, которые зачитывают сюжеты сценариев).


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.36. Десять лет спустя: размышления об опыте использования сценариев в компании UD. Продолжение. 11.2. Сценарии, Разработанные Компанией Icl — Mark I





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта