Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.9. Полученные уроки

Применение планирования сценариев в компании KRONE позволило PA сделать ряд важных выводов.
• Планирование сценариев нередко рассматривается лишь как метод решения абстрактных глобальных проблем, которые возникают в крупных транснациональных компаниях. Однако в данном случае метод планирования сценариев был удачно использован в компании, которую можно отнести к категории средних. С помощью ряда вспомога­тельных инструментов компании KRONE удалось сделать конкретные выводы относительно стратегии своего бизнеса и выработать новые идеи относительно выпускаемых ею продуктов.
• При использовании планирования сценариев значимых результатов можно достигнуть лишь в случае, если планирование сценариев является неотъемлемой частью процесса принятия решений в соответствующей фирме. Сами по себе сценарные сюжеты (в отсутствие связей с процессом принятия решений относительно стратегии, продуктов или будущих потребностей в навыках и умениях) не приведут к переменам.
• Важно, чтобы в процессе создания сценариев активно участвовали лица, которым приходится принимать значимые решения. В центре фокуса сценариев находятся мысленные модели функционирования фирмы, которыми пользуются руководители организаций. Именно процесс разработки сценариев, а не сами по себе сюжеты, изменяет эти мысленные модели.
• Планирование сценариев нельзя рассматривать как некий универсальный инструмент, но если планирование сценариев включить в другие процессы принятия решений компании, тогда оно может принести действительно весомые результаты. 
MORGAN STANLEY В ЯПОНИИ, 2002 ГОД
Материал этой ситуации для анализа основан на статье HBR-N9-702-458, опубликованной в Harvard Business Review. Приведенные в этом материале выдержки перепечатываются с разрешения издательства Harvard Business School Publishing.
Предыстория
Инвестиционный банк Morgan Stanley основал свое представительство в Японии в 1970 году. Первое время Morgan Stanley обслуживал небольшое число японских клиентов, таких как Mitsubishi и Nippon Steel, и помогал американским компаниям (General Motors, Exxon) с доступом к японским финансовым учреждениям. Бизнес Morgan Stanley рос, представляя собою нечто наподобие "последовательности горизонтальных участков, пролегающих на все более высоком уровне, причем каждый из подъемов инициируется реформами и переменами в ответ на очередной кризис". К ноябрю 2002 года в компании Morgan Stanley Japan (MSJ) работали 1500 сотрудников, а ее оборот составлял приблизительно 1,2 млрд долларов. Однако ситуация представлялась весьма проблематичной, поскольку Япония стремительно погружалась в трясину экономического спада и японская экономика никак не реагировала на попытки стимулирования экономической активности. Перед президентом MSJ встал вопрос: имеет ли смысл продолжать инвестировать средства в Японии, оставить все без изменения или как можно быстрее сворачивать деятельность в этой стране.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.8. Разработка сценариев 10.10. Стратегия MSJ





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта