Book.od.ua Книги для вашего бизнеса



Одесская библиотека бизнес литературы
полезные книги для бизнеса

10.6. Изменение порядка закупок

Хоть и ходит много разговоров о довольно эксцентричном стиле управления Лопеса, никто не может отрицать эффективность его изменений. Для начала он весьма успешно изменил практику, основанную на отношениях только с одним поставщиком. Вместо этого он наладил работу с поставщиками на конкурентной основе, отбирая тех, кто обес­печивал стабильность поставок. Так он сразу добился 10% экономии расходов. Быстрое достижение Лопесом первых успехов подтверждает справедливость формулировки чет­вертого CCF.
CCF 4. Осуществляя изменения, руководитель перестройки должен как можно раньше добиться позитивных результатов, выражаемых в денежном эквиваленте, и довести их до сведения всей организации. Ранние позитивные результаты подтверждают правильность выбранной стратегии и дают мощный импульс для дальнейших изменений. Благодаря первым успехам персонал компании убеждается в целесообразности перестройки цепи поставок.
В своих поисках немедленной экономии расходов Лопес настаивал на том, чтобы все подразделения компании GM подбирали источники поставок на конкурентной основе. Довольно быстро компания GM из децентрализованной медленно прогрессирующей экономической единицы преобразовалась в компанию, в которой экономия расходов стала доминирующей инициативой во всех аспектах бизнеса. Пойти на это компании GM пришлось из-за сильного рыночного давления японских производителей высококачест­венных автомобилей. В частности, это вызывалось тем, что у японских компаний была ограниченная база поставщиков, например компания Toyota обходилась менее чем 200 поставщиками, а у GM их было свыше 20 тысяч! Потому GM и начала рационализировать и уменьшать базу своих поставщиков.
Внутренняя интеграция функций цепи поставок
Внутренняя интеграция закупок, конструирования, операций, маркетинга и продаж - важная предпосылка для устойчивого управления цепью поставок. Продолжая измене­ния в функционировании цепей поставок, ведущие компании внедрили матричные струк­туры управления всеми производственными линиями и товарными группами, что пре­вратило функции цепей поставок в действительно глобальные.
Малоизвестно, что все фундаментальные преобразования в GM Жозе Лопес успел провести менее чем за год. Джек Смит, главный исполнительный директор GM, объявил о назначении Лопеса на должность президента WWP 24 апреля 1992 года. А 15 марта 1993 года Лопес уволился. За период своей недолгой работы в компании Лопес во всех подраз­делениях GM и, в первую очередь, связанных с конструированием, изменил восприятие закупок как функции, не добавляющей стоимости. Фактически он одним из первых об­ратил внимание на влияние управления цепью поставок на все производственные сферы. Лопес проявил упорство и настойчивость в изменении существовавшего стереотипа закупок в компании. Прежде инженер, работавший в составе группы конструкторов над созданием нового автомобиля, совершенно не придавал значения роли закупок. Это бы­ло отражением инженерно ориентированной культуры компании. Инженерный персо­нал привык смотреть на снабженцев свысока, как на "бумажных крыс", а не как на лю­дей, способных внести достойный вклад в общее дело.
Это представление Лопес изменил одним махом - прямым обращением к Джеку Смиту. Лопес инициировал очень простой подход к определению партнеров по бизне­су - поставщиков нужно выбирать на основе качества, сервиса (включая доставку) и цены (Quality/Service/Price - QSP). Позже Харольд Кутнер включил в эту цепочку еще и технологию (Quality/Service/Technology/Price - QSTP). Теперь компания GM совсем отказалась вести бизнес, основываясь на "инженерных отношениях" с поставщиками. Все это нашло отражение в следующем CCF.
CCF 5. Измерители эффективности перестройки цепи поставок должны отражать общие затраты (включая затраты на качество, доставку, запасы, сервис и технологию) и обязательно учитываться в процессе формирования ценности внутренних и внешних потребителей.


Понравился материал? Поделитесь с друзьями!

<< Предыдущая статьяСледующая статья >>
10.5. Радикальная перестройка управления: эра Лопеса. Продолжение. 10.7. Изменение порядка закупок. Продолжение.





Убедительная просьба при использовании любых материалов Одесской электронной бизнес-библиотеки ставить активную ссылку на наш сайт. По всем вопросам касательно сайта пожалуйста пишите на почту
      Карта сайта